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宜昭高速二期B3项目部召开《需公司重点管控工程项目及管理事项清单》首次评审会

发布日期:2021-03-01 信息来源:土木工程事业部 作者:赵秋 字号:[ ]

为有效贯彻落实全方位、全员参与、全生命周期的“大经营”管理理念,2月26日,宜昭高速二期B3项目部召开《需公司重点管控工程项目及管理事项清单》首次评审会,项目经理、班子副职、各部室负责人及合同管理部全员参会。

会上,结合项目部合同履约情况,从开源、节流、风险等角度出发,项目部副经理兼总经济师对《需公司重点管控工程项目及管理事项清单》中识别出的设计优化及变更索赔管理、工程项目实施方案优化、分包成本控制、自营材料及设备成本控制、工程量及计日工控制、超欠挖控制、工期风险等需公司重点管控工程项目进行汇报。确定监控等级,认真梳理事项描述、方向及目标、实施步骤、进展情况、计划完成时间并指定责任人。

项目经理指出,全体工作人员要在过程中要及时发现、反映、剖析工作中存在的问题,总结经验、不断改进,提高自身管理能力。经营管理工作需要大家共同努力,只有全员参与到经营管理工作中,把项目部的事当成自家的事来做,才能更好地节约成本,最终实现效益最大化。

通过本次评审会议,全体工作人员对项目部现阶段的经营管理、风险管控及开源、节流项目认识加深。项目部结合现已建立的经营管理清单,对照项目部履约现状进行动态评估,为后续工作的开展奠定坚实基础。





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