时间悄然走过，工作的日子已经将近一年，作为一名施工员，渐渐适应现在的工作节奏和强度。一名施工员的职责所在，必须将优势与不足共同挖掘，默默学习、主动请教、深入现场、逐渐提升，让自己快速成长为能独当一面的员工。

自加入南沙项目部，便开始了和现场管理打交道。首先从现场管理人员说起，施工工程虽是市政工程污水收集，工作量看着不大，但刚来到项目上，对整个现场的工作不熟悉，尤其是经常要与施工队交流，与其沟通交流不到位，就造成刚开始的现场工作很被动。自己的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。

合作精神，主动交流，运用集体的智慧去分析解决问题是现场管理的关键。在工程部的领导和同事的慢慢指导下，新人的陌生感和生分感渐渐褪去，相互的合作精神和自己的主动迈步融入到大集体中，也让现场管理过程中变得轻松熟练。遇到问题，主动交流，善于运用大集体智慧，让现场管理工作有条不紊地进行。

掌握方法和积累经验，善于总结是提升业务能力的重中之重。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼。另一方面，看书本、问前辈，不断丰富知识掌握技巧，找到切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理才能快速进入轨道；对于内业，要耐心、细心，一步步拓宽专业知识，且善于总结和分享，才能提升自身业务能力。

对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握，更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免影响施工进度。

协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，必须到位检查验收。

现场施工管理是生产第一线，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。不断提高专业技术水平，拓宽思路，深化细化本职工作，努力为水电十四局作出更大的贡献。