近日，轨道工程事业部召开2021年一季度生产经营专题会，会议进一步落实工作会精神和各项工作部署，对照全面目标任务和重点工作，查找问题和短板，进一步认清形势、理清思路。事业部所属各项目的项目经理、副总经理兼总经济师、总工程师、事业部机关各部门负责人及副职以上相关人员参会。本次会议采取“现场+视频”方式召开，除参会代表外，各项目部利用视频形式同步收听。

会议首先由事业部机关各部门对2020年四季度经营管理情况进行通报。随后由事业部所属各项目部汇报2021年度生产经营情况及安排，并对经营管理清单执行情况、两金压降及控制情况、存在问题及拟采取措施重点说明。并分别从工期、履约、成本、质量、安全、资源配置以及项目施工急需解决的瓶颈问题、经济问题、技术难题等方面，进行了系统、全面、深入的汇报剖析。事业部各业务板块分管领导针对各项目存在的问题进行了细致诊断，及时纠偏，并对下一步工作开展中需重点关注的问题提出了具体要求。

会议肯定了一季度取得成绩的基础上，分析存在的突出问题，并从“两金压降，合同竣工结算、验收移交，农民工管理，汛期安全防范、项目收尾工作管理”等几个方面部署二季度重点工作。并强调要进一步提高政治站位，强化责任落实，为圆满完成年度目标打下坚实基础。