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公司2021年项目经理(一期)专项培训收官

发布日期:2021-04-19 信息来源:水电十四局 作者:裴勇 李晖 摄影: 字号:[ ] 分享

为加强项目经理综合管理能力,打造高绩效项目管理团队,以高质量人才助力公司的高质量发展,4月13至17日,公司在昆举办2021年第一期项目经理专项培训,直管项目部、各二级单位所属项目部项目经理、常务副经理共计60人参加。

公司党委书记、董事长王曙平出席结业典礼并为优秀学员颁奖,党委副书记、总经理范开平出席开班仪式并授课,纪委书记陈益安、副总经理张述毕、总会计师杨彪分别到场做专题授课。

开班仪式上,范开平指出,项目是公司的生存之基、效益之源,而项目经理是项目的核心,是公司项目管理的中坚力量和实施主体,建设培养好项目经理队伍意义重大,项目经理专题培训是公司人才培养的核心工程,希望大家提高政治站位,自觉把个人追求与公司发展紧密联系起来,通过专业知识学习,提高项目管理能力,建设一支党性强、业务精、堪当重任的高素质项目经理队伍。他结合此次培训提出要求:一是岗位就是责任,责任重于泰山,项目经理要时刻明晰自己的岗位职责,时刻围绕项目的履约创效开展工作;二是项目经理要抓好班子、带好队伍、管好自己,“三观”要正,要感召人、带动人、培养人;三是在开展项目重大事项决策中,既要发扬民主,又要善于集中,充分开展讨论,凝聚智慧,科学正确决策;四是总揽而不包揽,要有大局意识和战略思维,要善于牵头抓总、协调各方,而非事无巨细、亲力亲为;五是要有精益求精,追求完美的工匠精神,以匠心铸精品,以质量树品牌;六是要坚持学习,善于学习。他希望大家珍惜此次难得的学习培训机会,转换角色、安心学习,在学习过程中做到理论联系实践,勤于思考,学出成效,取得成绩。

结业典礼上,王曙平充分肯定了本次培训各项工作并对专题培训圆满完成表示祝贺,他结合自身工作感受和公司发展实际,从自己对“三湾改编”的感悟、公司的发展历程、企业情况介绍等方面给大家进行了细致的讲解,同时针对企业发展存在的一些困难、项目经理在企业管理中的定位以及项目经理应具备的素质和能力等方面与大家进行深入沟通交流。他指出,一要“精准定位”,项目经理作为法人的授权代表,工作态度、工作成效直接影响公司声誉与项目效益,项目经理做的好,就能树立公司的品牌与形象,现场管的好、做的优,就能为公司在市场开拓中赢得更多项目奠定良好基础,反之则直接影响公司的经济效益,导致公司法人被约谈,阻碍市场开拓;二要“持之以恒”,学员不管在工作中、生活中,都要坚持学习,“百战归来再读书”,惟有学习,才能不断提升自身专业能力素质;三要创造价值,他希望各项目经理不忘初心,砥砺前行,为确保实现公司各项战略规划目标努力奋斗。

培训期间,公司纪委书记陈益安、副总经理张述毕、总会计师杨彪分别从党风廉政教育、经营体系建设、财务管理为参训项目经理作专题授课,结合各自分管工作实际提出希望和要求。

本次项目经理专题培训历时5天,课程围绕主题设置了党史教育、成本管理、财务管理、项目策划、经营管理、员工管理等。在行业实战专家授课外,还邀请公司相关班子和总部相关业务部门结合工作实际案列进行系统讲解。为了让学员之间互通有无,交流施工管理与学习心得,还为学员安排了充分的交流空间,课堂上学员们踊跃的与授课老师互动,积极的与其他的学员交流心得,效果显著。同时在线下的基础上还添加了网络课程,扩充了沟通协调、综合能力等模块课程。

结业典礼仪式上,公司对培训期间表现突出的六名优秀学员进行表彰,王曙平为优秀学员颁发奖牌及奖品。

公司党委组织部/人力资源部、项目监管部、安全环保部、工程科技部和相关二级单位人员参加开班典礼和结业典礼。

王曙平向优秀学员颁奖


范开平讲话


培训班场景





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