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强管理 提质效 稳经营 控风险 奋力开创美洲高质量发展新局面

发布日期:2021-04-02 信息来源:美洲事业部 作者:贾占立 字号:[ ] 分享

4月1日,美洲事业部召开第一届四次职工大会暨2021年工作会议。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会和中央经济工作会议精神,传达落实公司工作会精神,总结2020年工作,明确2021年工作目标并部署重点工作。

会议传达学习了公司第十八届一次职代会暨2021届工作会精神,事业部党工委书记 总经理尹俊宏做题为《强管理 提质效 稳经营 控风险 增能力 补短板 奋力开创美洲高质量发展新局面》的工作报告。

会议强调:要以政治建设为统领,坚持稳中求进工作总基调,贯彻落实公司工作会议精神,紧扣高质量发展主题,重点抓好智利鲁凯威、秘鲁圣家旺项目的开工建设、积极推动厄瓜多尔十条公路项目整体移交、合力推进完工项目应收账款回收及罚款取消、全力化解外账税务风险、全面统筹疫情防控和安全生产,努力实现各项工作新突破。重点做好以下事项:

(一)强管理 提质效 筑牢高质量发展之基。

一是加强项目管理。一方面要积极做好新开工项目的源头策划,以强化项目管理为主线,持续完善项目管理制度,加强项目监管体系建设,注重项目质量和安全监管,确保项目建设顺利推进。另一方面要扎实开展项目收尾管理,建立项目收尾管理季度例会制度,及时了解跟进收尾项目部的工作进度和工作质量,,采取有力措施加快收尾进度,降低收尾成本。二是加强机关服务管理。积极推动机关各部室转职能、转方式、转作风,厘清机关部门管理职责和界限,推动主动服务基层、指导基层的能力和意愿,强化考评打分管理机制,推动机关部门履职尽责。三是加强财务税收管理。要统筹谋划,落实2021年度财务重点工作清单,划分责任目标和时限、明确责任人和责任目标,全力以赴降税收回资金

(二)稳经营 控风险 稳固高质量发展之本。

一是强化应收账款回收。全面梳理应收账款情况,摸清底数,理顺缘由,将应收账款清收责任落实到人,积极推进十条公路及德尔西水电站项目应收账款回收工作。建立应收账款季度汇报机制,及时通报应收账款回收情况,研究、制定、部署下一阶段重点工作任务,形成专用会议纪要以便对应收账款工作任务和完成实效进行全面把控。二是强化在建和收尾项目经营管理。重点抓好智利鲁凯威和秘鲁圣家旺水电站的项目策划、履约、分包以及成本和合同管理工作;积极推进十条公路、德尔西水电站项目的收尾管理工作,强化项目管理中效率与效益的有机统一,推动美洲项目管理高质量提升。三是强化风险识别,化解重大风险。根据美洲工作实际,建立健全经营风险防控责任体系,加强对重大经营风险项目的识别、研判、防范和化解,高度关注因疫情原因可能引发的各类风险,找准问题,补足管理短板,不断提升项目管控和抗风险能力。

(三)增能力 补短板 拓宽高质量发展之路。

一是要聚焦职工队伍提素质。要建立一套符合美洲国际业务发展的人才培养机制体制,用足用活培养经费,真正让职工知识有收获,业务技能得提高,事业工作见实效。二是要抓好干部队伍建设。要进一步健全干部梯队管理体系,完善后备人才管理库,优化人才梯队结构,促使优秀人才脱颖而出,进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

(四)重党建 促融合 把牢高质量发展之舵。

一是强化党员干部的理论学习。以党史学习教育为契机,大力开展党史、新中国史的学习,持之以恒的强化对习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大、十九届历次全会精神的学习和宣传,引导党员干部职工深刻领会其思想内涵。二是强化党建和生产经营的深度融合。制定党工委前置研究讨论重大经营管理事项清单,厘清各治理主体权责边界,适时组织开展党建与生产经营深度融合的培训、研讨,积极策划引导基层党组织围绕工作实际、因地制宜开展党建工作与生产经营工作的深度融合实践。三是要持续深入推进全面从严治党向基层一线延伸。完善美洲事业部廉洁风险识别库建设,积极推动党工委全面从严治党主体责任落实和纪工委监督责任落实,进一步推动书记抓主责主业、班子成员“一岗双责”、支部书记抓具体责任落实的工作格局。强化事业部大监督体系建设,整合内容监督资源,完善监督协调联动机制,形成监督合力,确保监督常态化,把牢美洲高质量发展之舵。






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