按照国务院国资委和集团公司对标世界一流管理提升行动的工作要求，为全面对标找差距，6月6—8日，公司总会计师杨彪带领公司对标团队，到中铁四局集团第二工程有限公司开展对标学习交流。总部相关部门和相关二级单位人员参加。

交流座谈会上，杨彪简要介绍了水电十四局历史沿革、2020年生产经营等方面情况。他表示，中铁四局第二工程有限公司是中铁四局集团的骨干子企业，在铁路、公路、市政基础设施等方面拥有较强综合施工能力，是行业内的标杆单位，在项目经营管理、项目履约及分包管理、市场营销等很多方面工作值得学习借鉴，希望通过此次对标和学习，取到真经，找准差距，取长补短，强化弱项，助力企业管理提升。  

中铁四局二公司总经理王杰对杨彪一行到访交流表示欢迎，就二公司企业总体情况、近年发展情况、基层党建工作等方面情况做了详细介绍，表达了希望以此次对标交流为契机，在未来发展中加强交流，深化合作，优势互补，共促提升和携手共赢发展的意愿。

在为期三天的时间里，对标团队通过座谈交流、分版块对标和现场实地参观了解在建工程项目等方式，围绕业绩考核、信息化建设、资产管理、成本管理、分包与履约管理、法律与风险管控、财务资金和税务管理、人力资源及契约化管理、安全环保与质量管理、工程科技、审计与监督管理、监事会建设、市场营销、纪检监察、区域化项目管控及市场营销、基层党建和企业文化建设等方面情况展开，针对相关问题进行了交流、探讨。

期间，对标团队参观了二公司展览室和在建的独墅湖第二通道工程项目。通过学习四局二公司部门和项目管理先进经验，旨在进一步找差距、补短板、强弱项，参与对标部门和单位在下一步工作中将制定提升目标与具体措施，落实对标提升工作。

座谈交流现场

参观在建工程项目