8月12日，国际工程公司举行海外市场营销专题会，公司副总经理颜家勇莅临会议并作讲话。

欧/亚营销部、美/非营销部汇报2021年市场整体营销情况、目前重点跟踪项目，以及营销思路等；编投标部对目前编投标工作开展情况，面临的挑战，以及下一步打算进行了汇报。

颜家勇分析了公司国际业务面临的机遇和挑战，要求海外全体干部职工勠力同心、奋勇拼搏，以新的面貌、新的业绩奋力开启海外业务“十四五”发展新篇章。并就全力做好海外下一阶段工作，提出七个方面的要求：

要将海外市场营销考核指标扛在肩上，落实在行动上，努力实现“十四五”末期，公司在电建股份子企业国际工程项目履约评级从“C”升至“A”级；要大力宣传贯彻国际工程公司改革方案及五项核心制度，尽快推动落实海外营销的整体战略和发展目标；要稳妥推进国际国内协同的海外营销体系建设，紧跟集团国际业务营销战略，巩固海外能源电力市场地位，拓展基础设施等领域项目，通过优化市场布局、强化市场细分，致力于建筑产业价值链拓展和产业多元化经营能力培育，加强客户关系管理，加快构建海外市场营销体系；要重视工程项目风险识别，做到从源头发现风险，并采取有效的对策规避和防范风险；要加强海外业务的合规风险管理，建立海外业务合规风险防范体系，要坚持未雨绸缪防风险、警钟常敲控风险、积极应对化风险，从思想、制度到措施层面构建起可预测、可规避、可控制的完整链路。

其次，要加强境外疫情防控，重视海外全体员工的健康安全。通过线上线下辅导、开展谈心谈话等多种方式，着力做好海外员工思想引导、心理疏导、困难帮扶工作，确保了员工队伍稳定，工作有序开展，用温暖的人文关怀筑起海外疫情防控的坚强屏障；要创建学习型团队建设，构建持续学习体系,全方位形成激励员工持续学习的动力、压力和助力从而提升学习力；加快人才队伍梯队建设，培育精英化人才队伍，打造能力引领型和资源整合型管理团队；要坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的培训原则，以提高员工综合素质为重点，注重培训制度建设，积极探索培训管理。

本次大会以主会场和视频分会场形式召开。公司驻海外各分/子公司、各办事处、各国别代表以视频分会场形式参与会议。

会议现场（杨蜀礼/摄）