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国际工程公司举行海外市场营销专题会

发布日期:2021-08-13 信息来源:国际工程公司 作者:孙静 字号:[ ]

8月12日,国际工程公司举行海外市场营销专题会,公司副总经理颜家勇莅临会议并作讲话。

欧/亚营销部、美/非营销部汇报2021年市场整体营销情况、目前重点跟踪项目,以及营销思路等;编投标部对目前编投标工作开展情况,面临的挑战,以及下一步打算进行了汇报。

颜家勇分析了公司国际业务面临的机遇和挑战,要求海外全体干部职工勠力同心、奋勇拼搏,以新的面貌、新的业绩奋力开启海外业务“十四五”发展新篇章。并就全力做好海外下一阶段工作,提出七个方面的要求:

要将海外市场营销考核指标扛在肩上,落实在行动上,努力实现“十四五”末期,公司在电建股份子企业国际工程项目履约评级从“C”升至“A”级;要大力宣传贯彻国际工程公司改革方案及五项核心制度,尽快推动落实海外营销的整体战略和发展目标;要稳妥推进国际国内协同的海外营销体系建设,紧跟集团国际业务营销战略,巩固海外能源电力市场地位,拓展基础设施等领域项目,通过优化市场布局、强化市场细分,致力于建筑产业价值链拓展和产业多元化经营能力培育,加强客户关系管理,加快构建海外市场营销体系;要重视工程项目风险识别,做到从源头发现风险,并采取有效的对策规避和防范风险;要加强海外业务的合规风险管理,建立海外业务合规风险防范体系,要坚持未雨绸缪防风险、警钟常敲控风险、积极应对化风险,从思想、制度到措施层面构建起可预测、可规避、可控制的完整链路。

其次,要加强境外疫情防控,重视海外全体员工的健康安全。通过线上线下辅导、开展谈心谈话等多种方式,着力做好海外员工思想引导、心理疏导、困难帮扶工作,确保了员工队伍稳定,工作有序开展,用温暖的人文关怀筑起海外疫情防控的坚强屏障;要创建学习型团队建设,构建持续学习体系,全方位形成激励员工持续学习的动力、压力和助力从而提升学习力;加快人才队伍梯队建设,培育精英化人才队伍,打造能力引领型和资源整合型管理团队;要坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的培训原则,以提高员工综合素质为重点,注重培训制度建设,积极探索培训管理。

本次大会以主会场和视频分会场形式召开。公司驻海外各分/子公司、各办事处、各国别代表以视频分会场形式参与会议。


会议现场(杨蜀礼/摄)





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