8月20日，国际工程公司召开项目履约专题会，公司副总经理颜家勇莅临会议并作讲话，国际工程公司领导班子成员、高级管理人员、本部各部门正副职、项目管理部部分员工参会。本次大会以主会场和视频分会场形式召开。公司驻海外各分/子公司、各项目部、各办事处以视频分会场形式参与会议。

会上，项目管理部就国际工程公司生产经营完成情况及下一步项目履约思路和计划进行了汇报。斯里兰卡康提北供水工程项目、援布隆迪胡济巴济水电站项目、秘鲁圣加旺水电站项目等重点履约项目班子对各自的项目履约或筹备情况进行了汇报。

公司副总经理颜家勇作讲话，就全力做好海外工程项目履约工作，提出六个方面的要求。

一要深刻认识工程项目履约的重要意义，工程项目履约是服务国家战略的重要体现，做好工程项目履约，是履行政治责任、社会责任的基本要求。

二要充分认识到项目开好头、收好尾的重要性。要加强和提高前期策划的质量和及时性，项目管理部作为前期策划的编制单位，要为项目顺利履约开好头，起好步，布好局，把好第一道关。项目管理后期要收好尾，收尾工作的好坏，是决定项目成败的关键。

三要加大对项目经理的培养。颜家勇结合自身经历，分享作为一名优秀项目经理的工作素质：一是要有计划的管理项目；二是做好项目的预算和成本控制；三是建立一支高效的项目团队。

四要深入推进以成本管理为核心的“大经营”体系建设。经营业绩是企业生存发展的前提条件，企业的战略选择是否恰当，企业是否具有竞争力，最终都会体现于企业的经营业绩。

五项目主要负责人要加强学习，提升综合能力，特别是语言能力的提升在境外工程履约过程中非常重要。

六要提高政治站位，切实增强做好海外疫情防控工作的政治责任感和紧迫感。深刻认识到做好疫情防控工作的极端重要性和紧迫性，把疫情防控作为生产经营的前提和基础，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，科学评估现有防护机制的有效性，有针对性地优化完善防控措施，同时做好海外职工的休假安排。

国际工程公司党委书记、总经理瞿疆作会议总结，要求全体员工认真学习公司副总经理颜家勇在会上的重要讲话，确保圆满完成国际工程公司2021年各项营收任务。