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昆明水工厂多举措施精细管理、提质增效
——新形势、新市场下的新挑战

发布日期:2021-09-26 信息来源:机电安装事业部 作者:付有泰 字号:[ ] 分享

近年,随着转型升级的逐步深入,昆明水工厂通过整合资源,优化管理结构,从传统水利水电工程金属结构制作与安装、风电塔筒的制造,逐步迈向水电、风电、盾构机、钢结构、桥机、装配式集成打包箱式房制作等业务板块齐头并进的新格局,提质增效有明显改变,产品质量与项目履约得到业主的高度赞扬,为今后实现可持续发展打下了夯实的基础。

一、引进设备、新工艺,应对新市场、新挑战

随着钢结构市场的初步开拓,涉及到房建、轻型/重型装配式建筑、钢桥梁、钢箱梁等多种形式的钢结构生产,结合钢结构产品加工短、频、快的特点,昆明水工厂先后引进了HK-8SS轻便型CO2气体保护自动焊接小车、HK-5T-II自动焊接小车、HK-5W摆动式自动焊接小车。其体积小、重量轻,易于移动和安装,焊接质量稳定,一人可操作2~3台小车,综合效益比起手工焊提高近200%。

多年来,水工厂产品结构较为稳定,制造工艺也相对单一成熟,一直没有明显突破。随着业务板块的渠道扩宽,厂内开始培养新的技术人才,在人才方面革新,特别注重钢结构板块业务的人才培养。通过改进生产工艺,从材料采购排版、下料、坡口形式、焊接方式等多方面研究,减少资源投入,降低施工成本。

引进坡口加工新设备。一人可操作多台坡口机,降低了劳动力的投入,同时提高了施工效率;新增数控铣床、数控车床、数控钻床以及冲孔设备,扩宽加工能力与业务范围,为赢得新市场打下了坚实基础。面对钢结构市场短、频、快的特点,厂房硬件设备受制而无法扩大产能,昆明水工厂积极推进,从长远战略着手,哪里有困难,哪里有障碍,就想尽办法排除障碍、克服困难,厂内新增两台数控数控下料设备,下料产能每月提升至3000t以上,在2号、3号厂房新增12台16t单腿门机,以应对钢结构生产制造,提升制造产能。

通过优化工艺,节约材料,从而大大降低施工成本。结合钢结构形式及设计要求,在充分保证结构安全性、稳定性的前提下改变焊接坡口形式,降低焊接填充量,减少坡口加工工作量,提升了施工效率,降低施工成本。下料前由项目工程师与车间技术员配合,通过新引进的SinoCAM智能排料软件,矩形件不需要画图、拆图,直接通过EXCEL文件导入排版。零件排版完成后可以生成报表,方便零件、钢板材料的查询与管理。排版效率高,降低人工成本,便于材料管理、统计,排料后损耗利用率高,能有效降低材料损耗。厂内还开展降低金属结构下料损耗率QC活动,通过小组成员的实际行动,解决了材料堆放、生产调度、实际排版、生产施工等一系列问题导致损耗率过高问题。矩形料采用统一开条,车间根据工件实际图样进行统一拼接,既提高了施工效率又降低了施工成本。

二、物资采购管理创新

昆明水工厂充分利用中国电建设备物资集中采购平台,整合企业采购资源,发挥规模采购优势,减少采购频次,降低采购成本,提高采购效率,规范采购行为。

大力推行框架招标。结合水工厂金属结构产品特点,针对轻型钢结构装配式建筑、重型钢结构、风电塔筒等项目存在业主下单急、供货周期短、交货频次密集、竣工要求时间快等难以满足实际生产需求的问题,对钢材进行框架式招标,选择优质供应商签订框架供货协议,将原招标时间20天缩短为5天,大大缩短采购时间,积极保障项目工期。

对常用的二三类物资实行年度招标。通过汇总往年二三类物资的采购及供货情况,结合现有项目实际需要,将二三类物资分类进行年度招标,弱化各需求主体不合理个性主张,减少采购频次,公开、公平、公正的进行招标采购,通过与供应商签订年度供货协议,优化供应链管理,减少物流和仓储成本,提高采购效率。

运用合飞仓储管理软件,优化仓储管理。利用仓储管理系统对出入库货物的数据进行记录并监控,能够做到“先进先出”、 “自动盘点”,避免货物自然老化、变质,减少货物破损或丢失造成的损失。有效降低人为因素造成的错帐、漏账、呆账,避免账物不符等问题,这不仅提高了企业的系统管理水平,还能提升企业的整体形象,为企业赢得更大的市场,进而创造更大的财富。

三、持续抓住“生产质量过程控制”这个牛鼻子

秉持公司理念,不断加强过程控制,注重过程监督,严格执行痕迹管理,确保工序过程创优。在每项工程开工前组织施工人员进行全面的安全、技术交底,明确施工步骤、工艺以及质量控制点,确立组织机构,使得整个施工过程有组织、有方案、有步骤,同时严格执行质量“三检制”制度和“工艺卡”制度。开工前制定明确的生产计划,有组织、有流程的进行生产活动,定期召开生产、质量总结会,找缺点、补短板,制定纠偏方案,即总结了不足又明确了责任和今后的工作目标。通过这一系列的生产、质量管理措施、考核机制以及狠抓落实的精神,昆明水工厂质量得以有效管控,项目履约多次得到业主高度赞扬,荣获多项样板工程及业主感谢信。

四、以身作则、改变观念,充分调动员工积极性

积极组织开展各项党、工、团活动,充分发挥组织的凝聚力和感召力。党工团互动充分调动广大职工的工作积极性与奉献精神,积极性调动起来了, 施工效率提升了,广大职工收入起来了,工作的干劲更足了。同时培养一批多专多能人才,精简施工及管理人员,降低人工直接成本,为今后昆明水工厂在新形势下稳步发展保驾护航。

绩效管理上不再搞大锅饭,实行工作有目标、过程有检查,事后有考核,最终有总结,经营绩效按劳按效分配,让广大职工的工作主动性有了很大改进,大大提升了施工效率和产品质量,有效降低了工期过长造成的成本浪费。

五、牢牢握紧安全生产水龙头

创建“青年安全生产示范岗”,鼓励广大员工立足岗位,争做安全生产技能先行者,争当安全生产排头兵,肩负起“安全生产·青年当先”的使命与担当。针对目前厂内点多面广、安全风险高的特点,为充分发挥广大员工年在安全生产工作中的主力军作用,不断增强员工安全意识,提高员工的综合素质,在充分了解生产区域危险源分布情况和有关危险危害因素的基础上,水工厂成立“青年突击队”,号召全厂青年以更加饱满的精神状态投入安全生产工作中,切实肩负起施工现场安全监督职责,时刻关注安全,严格遵章守纪,规范岗位操作,加强自我管理,相互检查监督,杜绝“三违”行为,做到“四不”伤害,坚持从我做起,为厂内安全生产保驾护航。

为强化安全生产管理,解决外来人员随意进出厂内生产区域造成的一系列安全隐患问题,水工厂引进人脸识别门禁系统,在生产区域大门口、食堂、办公核心区域设立了人脸识别门禁系统,非授权人员不得入内,通过科学化、可视化管理提升厂区安全生产保障。

成立了“安全隐患排查小组”,明确责任区域,隐患排查形成记录,有检查、有整改、有闭合。认真执行落实安全严责任、严要求、严把关、全覆盖、全过程、全员参与安全管理。深入开展安全综合检查以及专项安全检查,从严从实开展安全隐患排查治理,通过“示范岗”、“责任牌”的创建,发挥样板引领,引导青年职工积极投身安全生产建设工作中。

建立健全安全责任体系、监督体系、实施体系、技术保障体系;制定安全生产管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案,组织实施;制定并实施本单位安全生产教育和培训计划,加强全体员工的安全教育培训,不断提高员工的安全意识及管理人员的业务能力;督促、检查生产现场职业健康、环境保护与安全生产事故隐患,制止和纠正“三违”行为,将事故隐患消灭在萌芽状态,杜绝各类事故的发生;落实单位职业健康、环保与安全生产措施;制定安全管理计划并组织落实;对现场职业健康安全危险源、环境因素进行辨识,制定防范措施,并监督落实,保证安全生产投入的有效实施。

昆明水工厂多维度、多方面、多举措实现提质增效,为推进公司绿色工艺、绿色施工、绿色发展,助力“碳达峰、碳中和”目标贡献力量。





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