9月27日，土木工程事业部举行2021年第二次质量管理工作委员会。

会上，组织观看了工程质量事故警示教育片。随后，通报了2021年前三季度质量管理情况，主要内容包括9个方面：一是开展质量管理培训，提升质量意识及业务能力；二是强化管理体系标准的实施，推进体系有效运行；三是强化质量管理制度的执行，落实各级质量责任；四是加强水利项目施工质量监管，推行对标管理；五是持续加强质量风险超前预防和过程控制；六是持续强化样板引领作用，推进工程质量提升；七是开展QC小组活动，创优质、精品工程；八是加强过程管控，规范质检资料管理；九是继续加强施工现场质量监督和责任追究。同时，侯孝军提出四季度质量管理工作重点，一是根据年度质量巡视和内审计划，完成剩余三个项目的质量巡视检查及内部审核工作；二是继续加强对所属项目质量风险的过程监控；三是加强样板工程的管理，对已完工的样板工程总结进行评审、确定，形成样板工程手册进行推广、应用；四是对注册的18项QC小组活动课题所形成的成果，组织进行审核、评审；五是按照创优计划项目，配合完成创优申报工作；六是完成2021年质量管理和体系运行的考核评价。

会议指出，目前事业部隧道及地下洞室开挖占比较大，虽然从数据统计上看各项目开挖质量得到了明显提高，但还有较大改进空间。各项目要高度重视，从技术、管理上全面改进，控制好开挖质量，减少超欠挖，才能有效提高经济效益，过程中各项目领导层应对开挖数据进行检测、复核，确保数据的真实性。

会议要求，事业部各级领导持续发挥好带头和指引作用，充分调动每一位员工的积极性、主动性，形成自主工作的意识和能力，不断提高工作效率；加强样板工程的创建和推广应用，做好样板施工亮点图片的收集，相互学习和借鉴，进一步提高施工过程质量等。

本次质量会议圆满结束，进一步明确了四季度质量管理工作重点和管理改进方向，事业部各单位将紧紧围绕2021年质量目标，贯彻落实“学习再学习，培训再培训”原则，不断提升质量管理意识、水平，高标准、严要求开展质量管理活动，提高产品质量，创精品，树品牌，增效益。

会议现场（刘洁娜/摄）