当前位置:
首页
> 资讯中心 > 公司新闻

勇毅笃行奋力打赢公司高质量发展突围战
公司召开第十八届二次职代会暨2022年工作会

发布日期:2022-01-28 作者:赵江铭 摄影:赵江铭 字号:[ ] 分享

1月27日,公司在昆召开第十八届二次职代会暨2022年工作会议。会议总结 2021年工作,明确 2022年目标并部署重点工作。

公司党委书记、董事长王曙平在会上传达集团(股份)公司2022年工作会会议精神并作讲话;党委副书记、总经理范开平作2022年工作报告;党委副书记、工会主席崔志强作职代会报告。

王曙平作题为《衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”,勇毅笃行奋力打赢公司高质量发展突围战》的讲话,对公司2021年工作进行评价,对2022年工作和重点任务进行部署。

王曙平在回顾和总结去年工作时表示,2021年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,是公司爬坡过坎、共克时艰的奋斗年,也是提档换速、实现转型的关键年。公司上下携手攻难事、奋进干成事、共同迎喜事,取得了一些好的成绩:

一是党的领导得到新加强。党的政治建设向纵向深,党史学习教育实现走实走深,基层党建活力充分激发激活,干事创业环境不断净化优化,干部队伍建设不断向好向优,常态疫情防控持续抓实抓细。

二是发展动力得到新增强。转型升级成效显著,深化改革全面提速,科技创新能力持续加强,经营质效有所提升,风险管控显现成效,安全环保取得新成效。

三是勇担使命展现新作为。超级工程献礼百年华诞,深化助力“一带一路”建设,积极服务双碳目标,积极践行社会责任,持续助力乡村振兴,“荣誉墙”越挂越满。

2021的成绩来之不易,这些成绩的取得,根本在于以习近平同志为核心的党中央的坚强领导,在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引,在于国务院国资委、集团公司的正确领导,同时也是外部董事勤勉工作,公司各级党组织、经营班子和广大党员干部职工主动作为、奋发有为、担当善为、善谋勇为的结果。

谈到企业发展存在的主要问题,王曙平说,制约高质量发展的瓶颈,集中体现在“四个有待”:一是发展潜能有待激发,二是发展质量效益有待提高,三是人才队伍建设有待增强,四是风险防控能力有待提升。

关于2022年工作总体要求和重点任务部署,王曙平说,经公司党委研究、董事会审定,2022年的工作总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议部署,坚持党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,突出高质量发展主题不动摇,锚定转型发展不松劲,依法从严精细管理,全面开启建设世界一流企业新征程,以坚决有力的实际行动衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司2022年主要经营目标为:坚持稳字当头、稳中求进,实现触底反弹、蓄势突围,持续推进高质量发展,“两利四率”指标努力实现“两增一控三提高”。重点抓好六方面工作:

一、聚力党建引领,奋力开创高质量发展新局面。深化党的政治建设,全面发挥党建引领作用;强化党的理论武装,学用结合开新局;优化干部队伍建设,充分激发人才活力;实化基层党组织建设,持续激发基层战斗力;硬化纪律规矩建设,发挥全面从严治党引领保障力。

二、聚力战略引领,奋力开创高质量发展新局面。旗帜鲜明讲政治,坚持一张蓝图绘到底。战略目标:致力成为集团化、精益化、数字化、国际化的世界一流建设投资企业。在工程质量、效益、服务地方高质量发展上争做建筑企业标杆;以优异品质树立优质的社会形象,全面打造水电十四局品牌。总体发展战略:“123654”工程,即:一条主线:以高质量发展为主线,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局。两个创新驱动:管理创新、技术创新。三大业务领域:聚焦“水能城”,以城市建设与基础设施业务为主,能源电力、水资源与环境业务协同发展。六大抓手:深化改革、组织结构升级、人才队伍建设、标准化建设、信息化建设、企业文化建设。抓好五大能力:组织能力、经营能力、履约能力、创新能力、风控能力。实现四化发展:集团化、精益化、数字化、国际化。三是积极获取高质量订单。要继续做大“朋友圈”。要立足大基建,聚焦水能城,集成投建营。要确保投资业务平稳快速发展。要坚定国际化发展步伐。

三、聚力提质增效,奋力开创高质量发展新局面。勤于做“加法”,重点是补短板;勇于做“减法”,重点是降不良;善于做“乘法”,重点是抓考核;精于做“除法”,重点是控成本。

四、聚力改革创新,奋力开创高质量发展新局面。深化改革出实效,决战决胜国企改革三年行动实现完美收官,持续深化“双百行动”综合改革,对标世界一流企业创建再发力,“废改立留”再提速;突出抓好创新系统集成,抓好科技、管理、制度创新。

五、聚力风险防控,奋力开创高质量发展新局面。抓紧抓快经营风险销号工作,抓牢抓实安全生产、生态环保工作,抓细抓严疫情防控工作,抓准抓全法律风险工作。

六、聚力文化引领,奋力开创高质量发展新局面。“上下”同步,以文化引领管理,坚持构建战略思维、法治思维、辩证思维、底线思维集成的大思维体系,取消思维上的“高度差”,不断提高战略思维,自觉运用法治思维,坚持创新思维,善用辩证思维,善于运用底线思维;“内外”兼修,以文化夯实管理;“点面”结合,以文化提升管理,建强执行文化,建实高绩效文化。

王曙平在讲话中,再次强调三点工作:一是牢牢守住疫情防控常态化工作防线。二是扎实做好安全维稳和生态环境保护工作。三是过好风清气正的春节。

王曙平表示,决胜突围2022年,勇在担当、贵在执行、重在落实,全体干部职工务必主动扛起突围冲锋大旗,咬定目标、脚踏实地、勇毅笃行,满怀信心向前进,用胜利为2022开场!让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,为致力成为集团化、精益化、数字化、国际化的世界一流建设投资企业接续奋斗,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

范开平代表公司向大会作题为《踔厉奋发勇担当,凝心聚力开新局,奋力谱写公司可持续高质量发展新篇章》的工作报告。

《报告》主要从公司生产经营发展层面总结2021年工作,分析存在问题,部署2022年重点任务。报告回顾了2021年工作:

一、生产经营平稳运行。主要指标稳中有升,市场开拓取得新成效,品牌影响力持续提升,项目履约持续向好,履约水平大幅提高,客户满意度大幅提升,工程创优成绩斐然。

二、深化改革激发发展新动力。聚焦战略引领,发布公司“十四五”战略规划,明确了“123654”总体发展战略蓝图,国企改革三年行动取得阶段性成果,深化体制机制改革,组建致恒(重庆)供应链有限公司,通过“集采分供”模式着力降低公司物资材料采购成本,形成新的产业优势,积极响应国家“双碳”目标,分别在广东和会泽成立了新能源装备制造有限公司,推动超额利润分享计划落地,创新基层项目正向激励模式,积极推动建立限制性虚拟股权激励、超额利润分享、绩效奖金递延考核兑现等组合式中长期激励措施,扎实开展规章制度“废改立留”工作,年度计划任务全面完成,公司内部管理更加制度化、规范化、科学化和系统化。

三、基础管理持续夯实。生产管理进一步加强,经营管理进一步提质,人力资源管理持续改善,财务资金管理进一步加强,设备物资管控进一步增强。

四、提质增效见成效。扎实推进提质增效专项行动,较好实现年度经营各项目标,积极推进各项重点工作,扎实推进对标世界一流管理提升行动,管理水平明显提升,收尾项目管理取得前所未有的重大成效,持续清理、清付公司内部债权债务,提高资金利用效率。

五、科技创新取得新突破。重大技术攻关成果丰硕,协同创新体系不断完善,科技人才队伍建设取得新突破,是信息化建设有序推进。

六、风险防控持续强化。抓好常态化疫情防控,持续抓好重大经营风险管控处置,重点项目履约风险总体在控受控,部分项目的风险得到有效防范、管控和化解,多措并举加强“两金”压降,持续推进海外项目索赔和经济补偿工作,法治保障支撑能力持续提高,扎实开展审计工作,审计价值外延进一步扩大。

七、党的建设持续加强。全面坚持党的领导,加强党的建设,为公司健康发展提供坚强保障。积极践行社会责任,彰显央企担当本色。

范开平说,发展形势逼人,对照集团公司要求、公司党委安排和广大干部职工的期盼,生产经营改革发展还存在一些突出问题,主要表现在四个方面:一是市场开拓亟待加强。二是经营质量有待再提升。三是基础管理问题依旧突出。四是风险管控能力不足。对此,我们要有正视问题的自觉,要有刀刃向内的勇气,盯紧不放,加紧解决。

范开平在工作报告中强调,为高质量完成2022年各项生产经营目标任务,我们要全力做好以下七个方面的工作:

一、以市场营销为突破口,全力以赴抢抓高质量订单。依托即将成立的6大区域指挥部,健全公司市场营销体系,全面提升市场营销能力;持续加强与集团公司、区域总部和平台公司合作关系,力争在规划设计、施工总承包等全方位合作中取得新突破;聚焦“水能城”,稳健开展投资业务,坚持“产业投资”、“小投资撬动大市场”和小比例投资拉动EPC的思路,产业投资以水务水环境、新能源电力和绿色砂石料三个领域为核心,同时带动施工承包业务,切实转变营销思路。

二、突破经营管理难点,着力提升创利创效水平。强力推动大经营体系落地见效,着力压降“两金”,持续做好“降杠杆、减负债”工作,着力提升财务价值创造力。

三、以项目管控为重点,持续提升履约能力。着力提高项目管理质量,着力夯实安全环保根基,着力提升质量管理品牌优势,着力发挥资产和设备物资管理效能。

四、以改革创新为抓手,强劲释放发展活力。着力推动6大区域指挥部落地落实,持续推进国企改革三年行动,持续推进对标世界一流管理提升行动,切实发挥创新效能,培育壮大发展新动能,谋划组建混凝土绿色商混等有独立经营权的控股公司,着力提升总部工作效能,着力抓好人才队伍建设,发挥专家委员会办公室的作用。

五、坚定国际化信心,推进国际业务走稳走实。紧跟集团公司“三步走”全球发展战略,建立和完善国际业务市场营销体系,建立、完善大经营管理体系和流程体系,全面强能力、炼内功、补短板,坚持以总承包为主,巩固传统国际水电、交通建设等核心业务,进一步提高在新能源、房建及其他基建领域的承包市场占有率,全面梳理海外项目债权债务,想尽办法回收应收账款。

六、强化风险防控,筑牢健康发展根基。持续强化重大经营风险管控处置,持续抓好法律风险处置工作,全面推进合规管理工作,积极推进审计工作,强化审计整改跟踪及审计结果运用,督促被审计单位整改到位,认真做好档案及保密工作,持续抓好常态化疫情风险防控。

七、全面深化党的建设,充分发挥引领保障作用。

公司党委副书记、工会主席崔志强作题为《务实前行,奋发作为,团结动员广大职工坚定公司高质量发展步伐》的职代会报告。报告对去年的工作做了回顾,对2022年重点工作进行了安排。

崔志强表示,2022年工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述,围绕新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、推动高质量发展、实现高品质生活,以增强政治性、先进性、群众性为主线,以改革创新为动力,立足政治引领、建功立业、服务职工、权益维护、问题导向,不断开创工会工作新局面,组织动员广大职工为实现企业发展目标贡献智慧和力量。

根据公司党委和上级工会的工作部署,2022年公司各级工会要把工作重心立足于五个方面:一是立足政治引领,牢牢把握工会正确的工作方向,打牢思想基础,维护政治安全,弘扬奋斗精神,凝聚奋进力量。二是立足建功立业,进一步把握高质量发展主题。深化劳动竞赛活动,深化创新创效活动,深化产业工人队伍建设改革,深化职工安全文化建设。三是立足服务职责,进一步提升服务质量及水平。拓展普惠服务,巩固帮扶体系,关心职工及家属,做深心理健康服务,关爱呵护女职工,丰富文化生活,接长服务手臂。四是立足维护职能,进一步筑牢权益保障屏障。把好源头参与关,做好普法宣传,用好代表巡视机制,开好三级职代会,建好三级机制。五是立足问题导向,进一步增强工会组织活力。抓制度,强规范;抓培训,强能力;抓检审,强监督;抓典型,树标杆;抓关注,办实事;抓推动,促创新。

会议审议、通过了2022年工作报告、公司2021年财务决算及2022年财务预算报告等7个报告;通报了7名特别贡献奖获得者并进行现场颁奖;公布2021年经营业绩预考核结果;签订年度经营业绩考核、党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、安全生产等相关责任书。

在职代会暨工作会正式开幕之前,召开了领导班子和领导人员综合考核评价暨“一报告两评议”干部大会。王曙平代表领导班子述职并对本人履职情况进行述职,代表公司党委报告2021年度干部选拔任用工作情况。范开平对本人履职情况进行述职,开展了民主测评、民主评议和后备干部推荐。

本次会议以现场+视频形式召开,外部董事何占颂、蔡金良、苗青以视频形式参会。公司班子成员和外部董事陈大强及来自公司各单位的正式代表、列席代表共158人在主会场参加会议。会议主题突出,遵守疫情防控纪律,除主会场外,另设有30个视频分会场。


大会主会场


王曙平讲话


范开平作工作报告


崔志强作职代会报告


签订党建工作责任书


签订经营业绩责任书





【打印】 【关闭】

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统