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【“特别贡献”风采榜】躬行“三牛精神”

发布日期:2022-03-10 作者:赵江铭 摄影:赵江铭 字号:[ ] 分享

人们常把“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”礼赞为“三牛”,其语境蕴含着不畏艰险、锐意进取的韧劲和勤奋耕耘开新局的精神密码。陈晓洪于今年1月27日,在公司第十八届二次职代会暨年度工作会上,获授“特别贡献奖”一等奖。颁奖会以“三牛精神”褒扬这位37年砥砺深耕、履践致远的“水电一线人”。

香炉山隧洞的突击队长

2020年7月,为切实贯彻落实云南省委、省政府关于“全面提速滇中引水工程建设”的决策部署,扭转进度滞后困扰,公司在大理Ⅰ段施工2标实施“鏖战香炉山,建功彩云南”誓师会战。陈晓洪身先士卒,肩负起开挖二队突击队队长重任,将生死置之度外,在极其艰险的环境中奋战在最前沿。

香炉山隧洞作为控制性工程的关键段,是滇中引水全线施工难度最大的项目。该标段穿越具有“世界地质博物馆”之称的滇西北横断山脉,跨越多个复杂的地质构造单元,复杂程度为国内外引水工程所罕见。隧洞存在活动断裂、高地下水、高地应力、软岩大变形等复杂地质问题,涌水、塌方、流沙、突泥频发,是工程提速推进“最难啃的硬骨头”。

陈晓洪蹲守在险恶的4号、5号支洞,协同公司和事业部的驻点领导,针对施工中遇到的各类地质问题,与参建各方、专家团队进行研究和论证,加大人员、资金、设备、物资等生产要素的投入。协调各班组各工种实行包保责任制和现场督导制,带班驻点值守,着重解决制约工序循环的现场问题和存在难点,建立白班夜班24小时不间断的当班督导办法,严格落实当日进度滞后问题追究。同时,明确具体作业职责和考核办法,实行网格化监督管理,将施工责任压实至每一个人、每一个角落,全力向前推动安全质量进度。

陈晓洪带领现场技术和管理人员,针对作业面拟定隧洞钻孔爆破、拱架安装、锚管施工、喷射混凝土、灌浆等工序时间,在保障施工安全质量的前提下争分夺秒加快施工进度,做到24小时循环作业。每天对工序时间最优的班组人员兑现当班奖金,月底及时发放进度指标奖。

陈晓洪充分发挥自己的专业特长,群策群力,奋勇当先,与队友克服了常人难以想象的困难,最终实现了“提速换档”,打开了新的局面。

“润滇”工程市场的躬身力行者

基建工程市场竞争激烈。陈晓洪十分注重市场走向及营销工作,关注区域市场信息。他在担负项目经理的云南省牛栏江—滇池补水工程施工中,通过输水线路9标的良好履约,正确处理好与业主、设计、监理及行业主管部门、地方政府等方面的关系,与公司上下相关领导、专业部门团结协作相互配合,积极参与补水工程其它标段的竞标,又揽得了泵站、8标、13标、亭子塘项目。市场拓展、二次营销取得成效。

滇中引水工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程中的标志性工程,也是西南地区规模最大、投资最多的水资源配置工程,是我国在建的最大引水工程。这一史无前例的“润滇”水利工程,引来各大央企、国企竞相逐鹿高原。

陈晓洪在公司和土木工程事业部的领导下,带领市场营销人员,依托滇中引水工程扩大勘察试验性工程香炉山隧洞1号、5号施工支洞及附属工程施工,有针对性地实施跟踪和竞标,很好地完成了公司、事业部下达的任务。

香炉山隧洞1号施工支洞,是滇中引水渠首水源工程的重点,也是公司在滇中引水工程中标的首个项目。施工期间,参建员工充分认识工程建设的重要意义,统一思想,形成合力,以建设安全、优质、生态、民心、廉洁工程为目标,优化完善各项工序衔接,真正做到“平面多工序、立体多层次”的施工局面,确保了承建标段保质保量推进。陈晓洪及市场营销部门,与公司各方齐心协力,殚精竭虑,卓有成效地工作。良好的信誉、优质的履约、有效的开拓,2018年中标滇中引水工程大理I段施工2标,中标金额29.8亿;2019年中标昆明段施工1标,中标金额14.85亿;2020年又以22.27亿元中标石鼓水源工程土建及安装施工标。

自2016年底以来,公司先后中标承建了滇中引水5个标段,合同金额近70亿元。

捧回“鲁班”“大禹”双奖的项目经理

2021年底,云南省牛栏江—滇池补水工程双获鲁班奖、大禹奖。在这项滇池流域水环境综合治理的重大水利工程建设中,陈晓洪担任项目经理,承担着输水线路“咽喉”工程8标、9标的施工。

说起标段的大五山、大团地、普沙三条隧洞开挖,“天天有掉块,月月有塌方!”施工人员无不嘘唏感慨;隧洞施工从对龙河底穿越,更是“险恶”二字不足以言状。溶洞、溶室、地下暗河、软基、突泥、流砂、涌水无时不有……

“靠前,再靠前!”这是项目部对部室及管理人员的要求。陈晓洪说,必须“带着目的去上班,拿着要素去工作。”“今天要达到什么目的,达到这个目的的要素有哪些,统统记在本子上,做完一项划掉一项。”陈晓洪简洁明了地吩咐现场人员,把挂在嘴边的“管理”具体化。项目部全体员工拧紧“效率”这根绳,落实施工组织,改进技术措施,优化模板设计,适时调整混凝土配比,辅之以一系列人员、设备、材料、资金等办法,确保了“解渴”工程的施工安全和质量、进度。

在补水工程的三大主体建设中,有十数家施工单位同台竞技。项目部代表的水电十四局,是工程的主要承建单位,也是唯一的驻滇央企。为了“向云南父老乡亲交出圆满答卷”,陈晓洪带领项目部员工,鏖战“水利工程禁区”,开展多项技术攻关和技术创新,用科技提升项目保障机制。在各家参建单位的共同努力下,工程创下云南水利建设史上的壮举。

“高原明珠”滇池治污举世瞩目,补水工程2008年12月开工,于2013年建成,全面实现了生态补水、城市应急供水和防洪等功能目标,充分发挥了工程的综合效益。


陈晓洪(左二)在颁奖大会上


陈晓洪(前排左二)与香炉山隧洞突击队宣誓





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