澜沧江上国道壮，山高水急如美祥。在滇藏交界处，被誉为“荒漠中的绿洲”、世外桃源的如美小镇，有一抹“电建蓝”与雪域蓝天交相辉映。水电十四局的建设者正夜以继日鏖战正酣，他们用热血和激情在雪域高原上筑起“天路”，书写着电建人的传奇。

2021年8月，公司成功中标芒康县县道524如美镇段项目第Ⅱ标段项目交通工程（以下简称“如美项目”），该项目位于西藏自治区芒康县如美镇境内，是西藏的东大门和西藏联系内地的重要交通通道，是滇藏线（G214）与川藏南线（G318）的交会点。项目施工内容主要包括县道公路约8.6千米，其中隧道约3.8千米，明路约 4.7千米，桥梁长度约57米。项目建成后将进一步带动周边交通基础设施的提升，推动就业，加快乡村振兴，促进当地经济社会发展。

齐心协力，苦干实干开门红

起势决定态势，开局就是决战。工程建设刻不容缓，在接到中标通知书后，建筑工程事业部迅速集结精兵强将，星夜兼程奔赴雪域高原，实现快临建、速开工的领跑战略。

如美项目一进场以来，就面临了许多的困难和问题。由于地处雪域高原，新进场的员工都未有过在西藏高原环境施工经历，普遍的缺氧加之巨大的温差，许多员工均不同程度的出现恶心、头晕、胸闷等高原反应，夜晚头疼睡不着觉成为常态。但高原反应不能挡住全体员工的决心和信心，大家并未因此懈怠于工作，每个员工靠信念和毅力坚守在各自的工作岗位上。

项目全体员工不等不靠，主动出击，积极与业主单位、地方政府沟通协调，协调解决每一个困难和问题。多次组织召开临建专题会，快速确定临建选址和施工方案。项目部春节时间不放假，积极组织人力、物力和财力，在2个月的时间内完成了项目部标准化营地、拌合系统和施工便道等建设，全面进入主体工程施工阶段。

从营地建设、便道施工、隧道进洞、桩基桥梁等工程建设开始，该项目施工节点在高标准快节奏中推进，参建员工以“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的精神，实现了“快临建、速开工”的目标，为工程顺利建设奠定坚实的基础，赢得了参建各方的高度赞誉。如美项目部在华能澜沧江如美水电工程建管局2021年度表彰大会上荣获“最佳开工组织奖”、“安全生产先进集体”两个集体奖项，实现了“开门红”。

科学统筹，品牌效益创典范

在素有“世界屋脊”之称的雪域高原上修筑“天路”，要克服严寒低温、空气缺氧、日照辐射、狂风大雪等诸多难以想象的困难，而自强不息、创新进取、追求卓越、严谨实干的水电人在恶劣环境前从未选择过低头退缩。

安全生产就是项目管理的生命线。每天上班前，组织员工开展班前教育，由相关安全负责人讲解安全注意事项，强化大家的安全防范意识；在施工现场建立了智能化视频监控系统，安装了门禁系统、监控摄像头、人员定位芯片，适时做好变形监测、气体监测及人员定位监测，通过动态监测和远程管理强化对现场的安全管理，确保了工程建设安全有序推进。在地方政府和业主组织的安全检查中，现场安全文明施工和标准化建设受到了昌都市及芒康县应急管理局的肯定，在如美项目树立了标杆和示范作用。

质量是工程建设的根本和基础。“任何有关质量的事，都不是小事；任何有关质量方面的问题，都是大问题。”项目经理单亚洲反复强调。项目部制定了工程质量责任制、质量责任追究制度、隐蔽工程及关键部位验收制度等一系列的质量管理制度。严格执行现场实体质量“三检制”验收制度，关键部位项目部人员重点盯控，技术员现场旁站，有效管控现场施工质量。坚持目标实现与工程创优、样板工程建设相结合，积极开展样板工程、示范工程创建，制作的标准化的钻爆台车得到了如美建管局及监理的高度肯定，并在项目各参建单位推广使用。2022年项目部荣获“一季度质量考评”、“一季度安全生产标准化查评”、“一季度文明施工考核”三个第一。

生产进度是施工生产的中心。项目部号召全体参建人员发扬“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，海拔高境界更高”的战斗精神，严格落实疫情防控要求，抢抓施工黄金季节，加大人员、设备资源投入，精心组织施工，针对形象进度的节点目标，以天为单元，月为目标，科学安排，精心组织施工，并实现了交通洞隧道Ⅳ类、Ⅴ类围岩单月开挖进尺130米标段最好记录。为加快施工进度，完成如美建管局的2023年2月达到坝肩3030高程的目标，项目部经过多方的考察论证，制定了赶工方案并得到批复，为项目部创造了较大经济效益，也为有序加快施工进度打下坚实基础。同时，针对隧道开挖围岩条件较差、地质情况复杂等诸多困难，项目经理单亚洲积极思考、超前谋划，多次深入施工现场指导钻孔、装药、起爆等控制环节，严格按照“短开挖、弱爆破、强支护、快封闭、勤量测”的原则组织施工，确保隧道工程建设质量，超欠挖控制在设计范围之内。

严格管理，优秀团队聚力量

打铁还需自身硬。项目部始终坚持修炼好项目管理这门“必修课”，做到“内强管理，外树形象”，不断提高项目履约管理水平。

首先，定期组织项目部全体员工开展安全、质量、技术业务知识培训，项目经理带头讲课，努力提升管理人员的自身综合素质和业务能力，进一步提升项目的管理水平。其次，以党史学习教育为契机开展党建思想教育，领导班子成员与分管部门员工开展谈心谈话，帮助其解决工作、生活中遇到的困惑和问题，从思想上帮扶激励员工，使其在团队中找到自身的价值、自身的发展定位，努力提升员工的归属感、荣誉感、自豪感。

自项目开工建设以来，项目部坚持领导班子带班制度，班子成员以身作则、率先垂范，确保领导干部“接地气”，在施工中争先锋，打头阵，为项目目标任务的快速推进、实现各个节点目标起到了重要的推动作用。全体员工树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，转变了员工的工作理念，进一步改进了工作作风，在项目部营造了“任务一明确，迅速抓落实，工作遇问题，主动去解决，工作统一部署，马上去推动”的良好氛围。2021年度项目部荣获业主单位颁发的《如美水电工程2021年度最佳开工组织奖》、《如美水电工程2021年度安全生产先进集体》等多个奖项，获得了业主及参建各方的一致好评。

“一个优秀的管理团队，必定有一个积极向上的风向标来凝聚团队力量、发挥出超强的战斗力”。作为施工基层单位，这个风向标就是项目党支部。在工程建设中，项目部坚持党建融入生产经营，以党员先锋队、青年突击队为标杆，充分发挥先锋模范带头作用，带领全体员工积极投身到急、难、限、重的工作任务中，攻坚克难、提质增效，确保了工程建设各节点目标的顺利完成。

主动担当，真情共建赢赞誉

为保障项目的顺利实施，提供和谐的外部施工环境，项目部加强与地方的联系，与当地政府保持良好关系。

在项目建设过程中，项目部本着“干一项工程，造福一方百姓”的原则，积极开展“企地共建”活动，履行承担央企的社会责任，协调处理地方关系，组织党员、团员青年积极配合如美镇政府开展环境卫生整治，安排洒水车和保洁员对路面每天进行洒水除尘和清扫保洁。同时，项目部积极学习藏族文化，和藏族同胞之间的沟通更高效，最大限度减少施工干扰。

在保证施工及合理投入的基础上，项目部认真践行“我为群众办实事”，先后为拉乌村捐赠修路物资、投入设备为竹卡村修建道路，帮助如美镇政府进行水源地治理，确实为当地藏族同胞解决了实际困难和问题，建立起了和谐的企地关系，获得了当地政府和藏族同胞的理解和支持，当地政府及村委会向项目部赠送1面锦旗，2封感谢信。项目部的付出不仅拉近了项目部与村委会、藏族同胞之间的距离，增进了彼此间的了解和情谊，也为项目的顺利推进奠定了情感基础。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。面对项目建设的艰巨任务，如美项目始终坚持以高质量党建为统领，以安全管理标准化为准则、以保质保节点为目标、以凝心聚力的团队为保障，项目全体员工将秉承“和建天下，品臻致远”的企业使命，抓紧一切时间、克服一切困难、想尽一切办法、汇聚一切力量，以昂扬进取的精神状态，发扬精益求精的工作作风，真抓实干、全力冲刺，安全、优质、高效完成工程建设任务，为公司的高质量发展和后续市场开拓贡献力量。

荣获集体奖项

项目隧道开挖