他是工程的规划师，手握图纸，脑海里构画着城市文化公园未来“五馆”的蓝图。

他是工地的工友大哥，头戴安全帽，防水胶鞋上满是泥泞，工作服沾满洞子里的灰。

他更是市场开拓的急先锋，合同谈判、现场勘察，冲锋在前，践行初心。

他就是王永录，一个“多面手”，任水电十四局华南事业部总经理助理，身兼杭州指挥部指挥长，杭州萧山项目部项目经理。从汉水之滨到余杭胜地，他披肝沥胆、运筹帷幄，以责任担当、实干奉献践行一名工程人的使命。“优秀共产党员”“特殊贡献奖一等奖”“先进个人”等荣誉是对他履职业绩优秀的真实写照。  

智慧笃行谋大局

作为杭州指挥部指挥长，王永录既要当好项目“操盘手”，也要当好对外沟通的“窗口”。他一边合理配置项目资源，带领员工团结协作，按时按质完成各项生产经营任务；一边与当地政府、业主积极接洽和沟通博弈，在项目策划、经营方式、管控模式、图纸优化、主要施工方法及工期分段节点目标的确定工作上，为公司争取更大利益。

怀揣大局意识的他，坚持实干笃行，用履约佳绩展现企业“硬实力”，以责任担当树立“好口碑”。他强化统筹，多措并举化被动为主动，优化工序衔接，强化过程执行，圆满完成项目各个节点目标。在宜城项目部，增加施工设备，加大抬田土方量，以“24小时轮班，抢!人机不停歇，赶！”的电建速度，实现耕地防护工程的提前完工，让村民们赶上春季播种，提升效益，获业主高度赞扬；2021年4月，所负责的义乌项目轨道交通主体结构顺利封顶，9月，城市隧道主体结构顺利封顶，皆为全线最快；在萧山项目部，义务为市民清土还路，项目部利用洒水车的高压冲洗把严重污染的路面，用实际行动缓解了市民出行难题，在地方树立了良好的企业形象。  

他在项目管理中常说的一句话就是：“增收节支、降低损耗”是企业管理的基本内容。系统的思考和敏锐的摸索，对成本控制仔细而到位。在萧山城市文化公园项目上，他仔细研究招标文件和合同，吃透合同文件，分析控制成本的关键点和赢利点，正确把握项目成本，从材料用料方面控制，杜绝浪费、限量发料等，从而有效控制工程成本的加大。

扛担当不道行难

跟王永录共事过的职工说：“他真是一个能吃苦的人。”是啊，他工作勤奋，勤奋得就像一只陀螺。

物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。老水电人一直对他说：“钻得进去，才站得出来”。在老一辈水电人精神传承下，身兼数职的王永录带着自身的韧劲与执着，一心扑进工作，不断突破一个个难点。加班加点，常年超负荷工作，赶不上饭点，没有周末、节假日，对他而言都是常态。

汉江是长江上的最大支流，历来以秋汛为主，位于汉水之滨的湖北宜城项目部，面临着严峻的防汛形势。王永录作为项目部党支部书记和负责人，坚持“不等、不靠、不要”的工作思路，主动带头落实领导班子带值班制度，开展“安全月党建引领实践活动”，带领党员深入防汛一线做好安全防汛物资准备，向施工人员进行安全教育，送上清凉防暑物资。作为“主帅”，王永录没有任何特殊，和大家同吃同住，共渡难关，为各项节点目标的实现奠定了基础。2021年，湖北宜城项目部全面交地，耕地防护工程提前完工。那一天，不少人湿了眼眶。

宜城项目安全度汛，王永录又马不停蹄赶去解决萧山城市文化公园施工的“卡脖子”难题，召开多次技术研讨会，设计多稿布局方案，就各项目施工重点、影响产值的重难点工程节点进行了专人盯控，开展“电建文明安全星”活动，靠着苦干实干，2022年初，萧山城市文化公园项目第一千根桩基混凝土浇筑完成，打造了全面施工的良好开端。

他说：“党员干部肩头要扛得起担当，对得起胸前的党徽。” 很多人不知道，他已经有4个年头没有回家过年。

勇于开拓急先锋

作为事业部总经理助理，王永录敢当前锋，积极把握市场机遇，以点带面开拓区域市场。在统筹兼管多个项目的基础上，加强与其他建筑企业同行业间的联系，建立合作关系，利用一切信息，拓展市场的占有与参与面。他带领项目团队，凭借浙江在建项目群的良好履约成绩，积极扩展与电建路桥合作区域，紧跟市场信息，不断开拓市场。“机会总是垂青于有准备的人”，他不仅助力公司与路桥西部公司明确了四川西香高速施工份额13.16亿元、与路桥华东公司明确了江苏南京天长项目施工分额4.74亿。同时，积极与浙江、湖北、四川、江苏等区域政府单位、电建华东院联系，为公司进一步拓宽市场奠定基础。

甘为孺子争实干，克勤尽力为建设，奋进之志、驰而不息。他就是这样一个人，实干、奋斗的优秀管理者。

王永录（左二）湖北宜城开工仪式上