2022年，是他工作的第十三个年头，毕业后他先在糯扎渡水电站工作三年，之后一直在华南地区“深耕”。从深圳抽水蓄能电站再到珠三角水资源配置工程，如今已是他在大湾区奋斗的第十年，他把自己的青春和汗水都挥洒在了工程建设的第一线。“拼命三郎”、“工作狂人”、“青年劳模”是他的外号，他还是时刻冲锋在前、爱好学习钻研的“老”党员，他就是珠三角水资源配置工程土建施工C1标党支部书记、项目经理、2018-2021年度水电十四局华南事业部特殊贡献奖获得者刘亚军。

临危受命勇担当

2018年，深蓄项目部进入收尾阶段，刘亚军担任收尾组组长，在认真做好竣工资料和变更索赔工作的同时，充分利用地处大湾区和自身积累的技术管理经验优势，积极开拓市场，先后中标5个收尾项目，累计中标金额约5500万元。在深蓄项目部工作期间，凭借出色的表现，先后被南方电网深蓄公司评为2018年度优秀项目经理、2020年度深蓄电站工程建设先进个人。深圳抽水蓄能电站也被评为2020年度中国电力优质工程奖、2020年至2021年度“国家优质工程”奖、2021年度国家水土保持示范工程。

已小有成就的他，并不知道后面还有一场更大的挑战在等着他。

2020年夏天，天气酷热难耐，珠三角C1标项目部会议室里，大家正在紧张地讨论如何抢回落后的工期、应对巨大的资金压力及整顿履约能力较差的队伍等问题，空气中也多了几分焦躁与不安。此时一张陌生的面孔出现在了会议室，只见他眉头紧皱，认真倾听着领导们的讨论意见。几天后，在珠三角水资源配置工程的工地上便多了一个忙碌身影。一会指导现场工人施工，一会协调现场资源调配，一会陪着业主监理领导检查。很快，大家都知道这位浑身透露着韧劲、处事果敢、勤奋踏实的年轻人名字叫刘亚军。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。凭着出色表现，他被推荐担任珠三角C1标的项目经理，他深知这是一场“硬战”、是一次挑战、一个重担，但同时也会是一个机遇。于是，带着上级领导地殷切期望，大胆地接过了珠三角C1标的建设重担。由于刚加入珠三角工程建设，对业主的管理模式和现场情况不够熟悉和了解，他便虚心地向其他班子和现场负责人请教，认真查阅翻看图纸，耐心倾听一线职工和作业人员的心声，积极与业主、监理、设计等单位打交道，了解各方的实际需求与困难，及时理清自己的管理思路。

就这样，现场技术员出身的他，很快便融入到了珠三角水资源配置工程的管理环境中，快速找到现场管理“病根”，并逐个“对症下药”，实行了一系列大刀阔斧的“改革”：对履约能力低下的分包商及时进行整顿、清退；深入开展目标节点奖罚考核机制，加大对各工区、分包商的考核力度，提高效率，充分调动队伍积极性；严格落实生产周例会制度，逐项落实上周待办事项和安排下周计划等等。经过不懈努力，逐步扭转了生产上的被动局面，掀起了施工高潮, 先后确保TBM和盾构机顺利始发，他的胆识与魄力也赢得了业主、监理一致认可和支持。

凝聚力量齐担当

“智商高的人没朋友，情商高的人没敌人”，这是刘亚军经常对管理人员说的一句话。在很多人眼里，他便是一位拥有高情商和高智商的领导或同事，他特别擅长充分利用各方优势和特点，将各方的力量凝聚起来，拧成一股绳、力往一处使，实现项目管理目标。

为更好地促进与业主、监理、设计等各方的合作和交流，他在忙完手头工作之余，主动到业主、监理和设计的办公室，与各方领导讨论工作中遇到的问题，与他人换位思考，了解各方的难处，积极调解工作中的矛盾。在现场还会主动与现场一线的业主监理分享交流经验，对于业主、监理等单位提出的实质性问题均虚心接受，并督促整改落实。

“对于队伍，绝不能以罚代管！管理人员必须了解分包商的实际需求，设身处地帮他们解决问题，有重罚也要有重奖！”他多次在生产周例会上强调道。“现在的农民工素质也在不断提高，哪怕文化水平不够，但大家都是讲道理的，我们可以跟他们耐心沟通，真真正正了解他们的需求，打开他们的‘心结’，像朋友一样帮助他们。”在他的影响下，许多管理人员开始转变管理思路，开始站在队伍的角度辩证看问题、找对策，努力达成共识。根据业主下发的年度进度节点目标，组织开展劳动竞赛，签订生产经营责任书，鼓励队伍撸起袖子加油干。同时及时为队伍送上关怀，酷夏为队伍送上大冰块和防暑药品；中秋节为队伍送去节日水果；各个传统节日，在营区开展形式多样的活动，让管理人员和施工队伍一同参与。在他的带领下，分包商与管理人员之间的隔阂不断缩小，现场施工的积极性也不断提高。

对于项目部内部管理，他十分看重年轻人的培养成才，敢于提拔年轻干部，鼓励年轻人到一线去尝试和挑战，在现场的实际管理中总结和提升自我。他充分利用项目部党员和团员力量，压实责任，发挥党支部战斗堡垒和先锋模范作用，积极推动“党建进工地”，让党员、团员在生产、防疫等各方面均发挥了重要作用，改变了职工只顾个人岗位“一亩三分地”的状况，既凝聚了各方智慧，又提升了管理人员的格局，真正实现共命运、齐担当。

敢于吃苦敢担当

“三代人总有一代人要努力，要么你父母吃苦，要么你自己吃苦，要么你的孩子吃苦。你不努力的话，你的前后三代都会过得很艰难。让父母吃苦，自认为不孝，让孩子吃苦，于心不忍，所以，我选择自己吃苦！”正是对工作和家庭的责任感，支撑着刘亚军同志熬过了一段又一段的艰难岁月。他每天工作十几个小时，哪怕是开会或外单位业务应酬，又或是夜班值班到凌晨两三点，第二天早上依然能坚持提前到岗，这是他从当技术员开始就养成的习惯，十多年来仍未改变。与他共事的班子也经常打趣道：“他就像是被打了鸡血一样，精力旺盛，干劲十足，真是个工作狂。”作为中年人，肩上背负着种种担子，其实他也会感到疲惫，面对一些复杂的问题也会感到苦闷，但他从来不害怕吃苦，还要拼尽全力与困难作斗争，他用实际行动向大家诠释了敢于吃苦和敢于担当的含义。

有一次TBM施工隧洞内积水淤泥较多，现场一片泥泞，身为党员干部的他，迅速号召各部门管理人员，组建一支义务劳动队，亲自带上工具到现场清理淤泥，直至后半夜。广东汛期早且长，对现场施工造成了一定的不利影响，他便组织领导班子和各部门负责人实行防洪度汛值班制度，即使没有轮到他值班，暴雨天气来临时他也迅速赶往各工区监督检查防汛措施的落实情况。TBM即将穿越大溪、怀德水库时，面对不良地质条件，他便积极向事业部和公司专家、领导咨询请教，多次召开专题会讨论到深夜，有时躺在床上也还在思考技术方案和现场问题而辗转难眠。“作为领导，要有‘睡不着’的精神和干劲，急现场之所急，想现场之所想。”当发现项目领导干部工作有所懈怠时，他都会这样跟大家相互激励，以身作则发扬水电人特别能吃苦的精神。

学习钻研乐担当

他从小便喜欢钻研学习，一直是同学眼中的“学霸”、老师眼中的优秀学生。工作后，很多人忙于日常工作而疏于理论学习。作为一名党员，一名领导干部，他仍然保留学生时代对学习的热爱。在工作中，他利用现场积累的实践经验和扎实的专业基础，积极参与各项科研课题和工艺工法研究，并多次获得中国施工企业管理协会科技进步奖、电力建设科技进步奖和公司科技进步奖，参与编著的专业学术论文也多次在核心期刊上发表。

他深刻领会打造新时代生态智慧水利工程理念，积极推动项目智慧工程建设。在珠三角C1标智慧工程建设中将传统建设工艺工法及施工管理过程与互联网、物联网、人工智能有机结合，从实际应用出发，将智能硬件设备进行多系统集成，统一数据平台管理及分发，实现BIM+GIS+物联网有机结合并应用于工程项目建设管理全过程。2020年12月，《珠三角水资源配置工程C1标智慧水利工程智慧建管应用》获2020年广东省第三届BIM应用大赛二等奖。2021年7月，科研成果“企业级BIM+GIS数字化管理体系助力湾区超级水利工程建设——‘HN+智慧建管平台’在珠三角水资源配置C1标工程中的融合创新应用”被中国施工企业管理协会评为第二届工程建设行业BIM大赛一等成果（水电能源类），实现了公司在全国性数字建造技术领域比赛一等奖项“零”的突破。该成果还获得2021年第十届“龙图杯”全国BIM大赛一等奖。

在工作之余，他积极参加各种取证培训和学习，施工员、爆破员、水建安、云建安、粤交安、一建等。当上项目经理后，他总感觉“书到用时方恨少”，于是又参加了公司和业主组织的各类专业培训，利用坐车去开会的路上、吃饭时等空闲时间在手机上观看“学习强国”，浏览人民日报、公司和集团官网等官方网站，提高文化素养，及时为自己的头脑“充电”。他还时常劝诫年轻职工，减少刷娱乐类视频的时间，多学习对自己成长成才有帮助的知识，趁年轻多提升自我，所谓“技多不压身”，用读书和学习来沉淀自己。

初心源自信仰，使命呼唤担当。从年轻稚嫩的技术员，到成熟稳重的党支部书记、项目经理，刘亚军一步一个脚印，用自己在挫折中吸取的经验和坚毅的意志，化作明天的路，继续为湾区建设之梦而奋力奔跑、为公司和集团的发展贡献自己的力量。

2021年度建设工作会与王曙平董事长合影（左一 刘亚军）

刘亚军在现场清理淤泥（左二 刘亚军）