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公司召开2022年上半年提质增效稳增长工作专题会

发布日期:2022-06-15 信息来源:党委工作部/文化宣传部 作者:李红东 摄影:潘文娟 字号:[ ] 分享

6月13日下午,公司召开上半年提质增效稳增长工作专题会,会议深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示精神,贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神及中央企业做好上半年稳增长工作专题会议精神,按照集团公司专题会议要求和部署,分析形势,对抓好公司二季度及下半年提质增效工作进行再部署。公司党委书记、董事长王曙平传达电建集团专题会精神并讲话,党委副书记、总经理范开平主持会议并通报公司1-5月份生产经营情况,就认真贯彻落实本次会议精神提出要求。

会上,王曙平作题为《坚持任务不减 目标不变 以惟实励新 敲钟问响之势确保公司经营发展稳中有进》的讲话。

王曙平指出,今年上半年受国际形势深刻变化、新冠肺炎疫情多发散发影响,我国发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升,经济出现较大下行压力,面临的挑战前所未有,公司上下要坚决把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央对当前经济形势的重大判断和对经济工作的重大决策部署上来,提高政治站位、胸怀“国之大者”,坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示,逐级压实工作责任,全力稳经营、挖潜能、提质量、增效益,以高度的政治责任感、使命感助力国民经济稳增长大局。

王曙平强调,根据国资委、集团(股份)公司工作要求,结合公司实际,要坚持全年既定经营发展计划任务不减、目标不变,聚焦主要经营发展指标,努力实现“时间过半、任务过半”,实现年度经营发展目标稳中有进,重点做好以下几项工作:一是抢市场,全力以赴抓高质量订单。公司总部要牵头抓总,各区域指挥部要“生根”和“深耕”,提升区域重大项目获取能力,各生产经营单位要全力推进市场营销工作,坚定国际业务发展信心,科学研判国际市场,积极构建国际业务市场营销体系。二是抓现场,持续提升履约创效能力。强化策划的质量和执行刚度,着力提高项目管理质量,着力提升收尾质效。三是强管理,激活内生动力为稳增长赋能。加强作风革命、效能革命建设,建实高绩效文化,实现干部员工自我驱动、自发追求高绩效。四是治亏损,着力提升创利创效水平。推进亏损的“控增降存”,进一步突出业绩导向,将止损扭亏作为年度重点工作来抓,坚持“治亏先治人”,做好资产经营工作,努力盘活公司低效无效资产,确保改革三年行动高质量收官。五是降成本,提高经营质量和效益。推动大经营体系见实效,加强专项成本管控,加大“三项”费用管控力度。六是防风险,筑牢风险防控屏障。把牢债务风险,持续强化资产负债率红线约束,抓好款项回收,提高资金效率,加大融资成本管控,把牢合规经营风险,把牢疫情衍生风险,把牢安全生产、生态环保风险。

王曙平要求,一要抓深政治建设。始终把政治建设摆在首位,坚定政治信念,不折不扣抓好党中央精神贯彻落实,以高度的政治责任感做好迎接和宣传党的二十大工作。二要建强干部队伍。坚持好干部标准,坚持公道正派,鲜明树立重实干、重基层、重担当的用人导向,让敢于担当、甘于奉献的干部有舞台,让朝气蓬勃、锐意进取的青年才俊有平台。三要加强“双引双建”工作。在抓“引”促“建”上下功夫,不断提高基层党建工作质量。四要做好纪检监督工作。驰而不息改进作风,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,以钉钉子精神靶向纠治形式主义、官僚主义。五要协力推动落实。以上率下抓落实,细化责任抓落实,强化督查抓落实,对不落实的事、不落实的人,坚决曝光、追责问责,不搞得过且过、下不为例。

范开平通报了公司1-5月份主要经营指标、市场开拓、项目履约、经营管理和各单位阶段性指标完成情况,分析了存在的主要问题,就下一步工作进行安排。他要求继续坚持“依法、从严、精细”管理,狠抓精益管理,高质量完成年中和年度生产经营任务。一是管好人带好队伍。选好人、用好人、育好人和留住人,营造“说实话、干实事、重实绩、给实惠”的工作环境氛围,严管分包队伍,加强分包商资源管理。二是优化完善制度体系。进一步规范制度建设,着力抓好制度“废改立留”,使制度在管根本、治长远上推动公司治理体系和治理能力持续提升上发挥作用。三是实干担当狠抓落实。要用“最认真”的态度抓好公司出台政策的贯彻落实,坚持以目标为导向,以结果为导向,依据数字和事实说话,讲实效、实绩,做实做强做优区域市场,坚决执行“大经营”体系,不断提升经营质效,强化“履约为先,管理为重,创效为本,安全环保”和“现场即市场”的履约理念,做好资产经营,努力盘活公司低效无效资产,持续稳步推进国际业务走稳走实,加强项目收尾管理,防范化解经营风险,持续用力抓好国内外常态化疫情防控。

范开平就贯彻落实好本次会议精神提出要求。一是要提高认识,认真传达贯彻落实会议精神。做好上半年提质增效稳增长工作,是党和国家的需要,是公司应对当前复杂严峻国内外发展环境的必然选择,各单位要迅速行动,第一时间把思想和行动统一到本次会议精神要求上来;二是要压实责任,推动任务举措落到实处。建立提质增效稳增长工作机制,紧盯重要领域关键环节,制定任务书,明确时间表,落实责任人,以钉钉子精神强化跟踪落实,推动落地见效。三是要抓好考核。坚持目标导向和结果导向,对标全年目标任务,狠抓责任落实,通过强有力的考核机制激发活力、增强动力、检验成效。确保如期顺利完成年中和全年目标任务,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

另讯,提质增效稳增长工作专题会后,公司召开“信用中国”信用修复工作专题会,会议深入学习贯彻习近平法治思想,通报近年公司发生的信用事件,对“信用中国”信用修复工作再部署、再推动,进一步深化法治企业建设,推动公司依法治企、依法合规经营能力水平提升。公司党委书记、董事长王曙平出席会议并讲话,党委副书记、总经理范开平通报近年来企业信用风险事件情况。会议由总会计师杨彪主持。

会上,王曙平作题为《强化信用风险防控 推动公司高质量健康发展》的讲话。

他指出,今年是中央企业“合规管理强化年”,社会信用体系是社会主义市场经济体制和社会治理体制的重要组成部分,近年来,从中央到地方都高度重视社会信用体系建设,企业的合规管理是一个系统的工程,要提高站位、统一思想,充分认识信用建设的重要性。

他强调,党的十八大以来,公司党委坚决贯彻落实中央全面依法治国战略部署,遵照国资委推进法治央企建设的具体要求,为公司高质量发展做出了积极贡献。但从目前生产经营过程中揭示出来的问题和原因分析研判来看,信用事件时有发生,严重影响和制约公司的市场营销和融资工作开展,风险防控形势不容乐观,依法治企、合规经营依然任重道远,信用事件成为了企业在市场营销、融资、转型升级、高质量发展的一道“门槛”。

他要求,一是要健全制度机制。总部主要责任部门要建立信用修复常态机制,制定出台完善信用修复工作方案、考核办法、修复指南等相关制度性文件,做好信用修复事件的汇总、协调、指导、督导工作,各相关部门要结合各自职能,确保工作有力有序推进,区域指挥部要发挥好项目监管、信息收集上报的职能,各二级生产经营单位要强化主体意识,做好相关政策的宣贯和信用事件的收集、处置工作,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。二是建立考核通报机制。加强对信用体系建设工作的日常督导检查,定期通报工作情况,将信用体系建设纳入经营业绩考核和契约化考核,对在信用修复过程中行动迟缓、措施不力、推诿扯皮、消极应付的单位和个人,按照“谁的问题谁解决、谁的任务谁落实、谁的责任谁承担”的原则,严肃问责。三要凝聚工作合力。牢固树立“一盘棋”思想,自觉服从调度协调、通力协作,最大力度、最快速度完成修复工作,消除负面影响。提高信用风险防范意识,强化合规意识,筑牢合规经营思想基础,切实防范信用风险。严格遵守相关行业、专业法律法规,遵守项目所在地地方法规、规章,特别要关注安全、环保、交通等合规要求,树立红线意识,加强分包管理,依法合规开展生产、经营活动,杜绝或减少各类违法违规事件的发生。

本次会议以现场+视频形式召开。公司班子成员、高管、总部部门和所属各二级单位负责人在主会场参加会议;公司总部三副总师、部门副职人员、二级及以上职业师和所属各二级单位部门副职以上领导人员在视频分会场参会。


会议现场


王曙平讲话


范开平主持会议





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