6月21日，公司在昆召开岗位任职资格及项目经理分级模型研究验收会议，公司党委书记、董事长王曙平出席会议并讲话，公司高管、总部部门负责人、12家经营单位组织人事工作分管领导和部门负责人等70余人参加。

会上，王曙平作题为《深化人才机制体制改革，促进人才队伍多元发展，提升人才管理工作价值，实现公司高质量发展》的讲话，代表公司和公司党委向企业各级组织人事工作者致以感谢和问候。

他指出，推动岗位任职资格体系与项目经理分级模型研究是公司人才工作机制体制改革的重要内容、是激发企业人才成长的关键举措、是实现公司高质量发展的必然要求，人才是第一资源，公司正在多措并举，着力推动干部年轻化、专业化，把想干事、能干事、会干事、干成事的干部员工选出来、用起来。验收过关不是目的，是想借此机会让大家相互交流，相互借鉴，相互学习，共同发挥好公司改革的探索者、排头兵作用。

他要求，一是以岗位胜任资格标准为基础，完善能力与业绩评价机制，优化培训学习与实践锻炼平台，健全职工培养发展体系；二是各级党委组织部门要树立讲政治、重担当、凭实绩的用人导向，切实按照好干部标准识人、择人、用人，坚持深入实际，为担当者担当，为干事者撑腰，真正让埋头苦干、实绩突出的干部有前途，让敢于担当、甘于奉献的员工有舞台，让朝气蓬勃、锐意进取的青年才俊有平台；三是通过岗位任职资格体系与胜任力模型构建及应用工作的牵引和推动，能更好地识别、甄选公司高潜质后备人才，更精准地任用、提拔公司高绩效人才，更有效地评估、培养公司关键岗位人才，进一步加强企业的人才核心竞争力；四是强化公司“关键少数”的淬炼培养，特别是抓好、抓实项目经理人才库建设及培养工作，将“关键少数”的职业化能力向建设世界一流企业所需要的高度推进。

岗位任职资格及项目经理分级模型研究是按照国有企业改革三年行动要求，深入推进“三项制度”改革落深落实的关键举措，是贯彻落实股份公司《职工职业发展通道建设指导意见》、公司《“十四五”人力资源（人才）发展规划》深化公司人才工作机制体制改革，促进公司人才队伍多元化发展的重要内容。2021年5月，公司启动关键岗位任职资格及胜任力模型构建及应用项目,选取98个岗位开展研究。完成了“纵向贯通、横向互通”的“Y字型（领导干部+职业师）”员工职业通道的建立,构建了涵盖领导干部、项目管理、市场营销、专业管理、技能等五大职位序列、16类职位族群的任职资格体系。2021年11月公司对第一阶段工作进行验收并着手推广第二阶段工作，目前各单位岗位任职资格体系构建已全面完成，具备验收条件。

王曙平讲话

会议现场