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充电蓄能强本领,西北事业部开展冬休期项目经理能力提升培训

发布日期:2023-01-13 信息来源:西北事业部 作者:彭金花 韩娟 摄影: 字号:[ ] 分享

1月10日,西北事业部组织开展冬休期项目经理能力提升培训,以现场教学、案例剖析等方式开展全方位培训,对成本管控及变更索赔、财务共享的使用和要求、工程项目管理等知识进行“靶向式”授课,为事业部所属各项目领导人员传经验、解疑惑,助力提升项目负责人政治理论素养和业务水平。

其中,陕西省委党校教授对二十大精神进行宣贯,进一步提升广大参培人员的政治理论水平;公司经营部介绍了十四局目前的经营状态和事业部的管理现状,并对未来经营工作整体思路及部署做了详细讲解,以公司内部的事实案例为基础,敲响合规经营的警钟;公司审计部对工程项目审计进行了详细讲解,提高参培人员的项目风险管控意识;事业部主要负责人讲解了项目管理的核心三要素并对项目经理的职责与能力要求做了再次强调,提出对项目经理的期望和要求。培训结束后,针对此次培训内容,对参培人员开展了能力评估考试。

“这样短期的学习就是一个很好的‘加油站’,是‘充电蓄能’的好机会,培训干货满满,紧贴工作实际,非常受用。两天培训的‘干货’非常多,下来我要好好消化学以致用。”刚参加完西北事业部冬休期项目经理能力提升培训班的李凯感慨道。

今年以来,在开展全员集中业务培训的基础上,西北事业部还综合运用轮岗交流、项目经理AB角、以案代训、以会代训等方式,瞄准项目管理过程中的突出问题和薄弱环节,运用线上线下培训平台,打造立体培训“课堂”,助力员工能力提升。






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