1月28日，西部区域指挥部召开年度工作总结会暨员工述职会，会议上指挥部全体员工依次进行年终工作述职，对2022年度工作进行总结回顾，明确了2023年度重点工作。

会议强调各市场部要适应市场形势，深刻认识到二次营销的关键作用，树立全员营销理念。围绕公司总体发展战略、“十四五”规划重点，全面构建市场营销新格局；理顺集团内部和各业主、合作单位之间的关系，加强与地方单位的沟通联络，搭建客户网格。

会议对2023年指挥部工作进行安排部署：一是根据公司下达营销目标，细化各市场部营销目标；二是持续更新项目清单大小库，建立重点项目跟踪责任清单和责任追究制度；三是着力构建指挥部“1342”市场营销新格局；四是规范成本测算、标书管理和审核等标前程序；五是加强区域市场的政策研究，服务区域战略发展；六是加强人才梯队建设，提高自觉性和主动性，营销人员建立并维护好自己的朋友圈；七是建立健全考核机制，建立个人岗位职责清单；八是加强项目履约监管，推进二次营销；九是加强宣传和党工团建设，做深做细做到位，希望每位员工各司其职、齐心协力共同为指挥部建设发力。

年终工作述职