1月30日，土木工程事业部召开2023年节后复工复产会，会上回顾总结了2022年工作，肯定了取得的成绩，对节后复工复产进行全面部署动员。

会议首先从三个主要方面对事业部2023年工作提出要求：一是提升治理能力。随着事业部在建项目类型广度的扩展，在巩固传统优势的同时，需要项目经理不断深耕业务能力，适应市场的变化。二是提升履约创效。要根据项目特点打造样板，形成示范引领，不断推进履约。三是专项治理亏损项目。要充分利用各种内外资源，以事业部牵头重点治理亏损项目，努力减亏、扭亏。会议指出，要把项目策划贯穿于工程建设的全生命周期，以策划为抓手，项目管理人员要对项目整体情况全面把握，找准可发掘的亮点，有效管控成本。

会议强调，事业部各部门、项目部要尽快收心，生产经营要尽快恢复正常节奏，大家要坚定信心、循序渐进，推进事业部2023年各项工作可持续发展。一是继续抓好“两场”，市场营销要进一步发力，已中标项目要忠实履约，维护好企业形象与信誉，“两场”形成良性循环。二是扭转抓党建工作的观念，要学以致用，将理论知识、学习成效真正运用到实际工作中，推动党建工作与生产经营相结合。三是加强人才梯队建设，要及时更新人才库信息，为想干事、能干事的年轻员工提供发展平台。