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土木工程事业部召开质量管理工作会议强调打造质量品牌

发布日期:2023-02-01 信息来源:土木工程事业部 作者:刘洁娜 摄影:王蔚 字号:[ ] 分享

1月30日,土木工程事业部召开2023年第一次质量管理工作委员会,会议明确了事业部下阶段质量管理工作重点和管理改进方向,对事业部持续改进提升质量管理水平,打造质量品牌,实现2023年质量目标“定向”。

会上首先通报了《关于对水电七局新都锦水河沟渠迁改工程项目“12.22”钢筋倾倒事故的处理决定》。随后通报了事业部2022年度高速公路隧道及水利水电工程地下洞室开挖控制情况、《关于公布事业部2022年质量样板工程的通知》、2022年质量样板工程亮点照片、事业部2022年质量管理情况及2023年质量管理重点要求。

参会成员对事业部2023年质量管理工作提出建议,一是建议多开展质量、职业健康安全与环境管理体系培训,提高事业部各级质量管理人员的素质能力,促进广大质量管理人员的质量责任意识、理论水平、专业能力、实践本领与公司发展相辅相成,打造公司的质量品牌。二是施工现场的工程质量管理要做到“过程时刻有人问、过程时刻有人管”,质量管理人员时刻保持与一线工人的沟通,第一责任人带头把各工序抓严抓好,提高工程实体质量和外观质量。

事业部对质量管理形成共识和要求:一是树立“质量是终身制”的理念。各单位应高度重视工程实体质量的管理,做到“谁的牌子谁负责”。二是明确开挖的控制情况和考核的覆盖范围。目前事业部隧道及地下洞室开挖占比仍比较大,各单位要高度重视,从技术上、管理上全面改进,控制好开挖质量,减少超挖,提高经济效益,下一步扩大统计范围,对所有建基面开挖进行统计,加大项目成本管控。三是重视混凝土配合比的对比把控。把最优的配合比投到工程,使工程实体质量、外观质量呈现最大化。四是认识“首件验收制“、“样板工程引路制”的重要性。推行“首件验收制”,确保首件满足质量标准后才全面施工,要积极开展“样板工程引路制”。五是提升工程质量创优的前瞻性。各项目在项目策划时、正式开工前,根据不同机构组织、不同级别,主动与业主、设计、监理各方沟通,按照相应申报奖项评选办法,做好施工过程的策划、实施,分类收集各类工法、专利、质量先进集体、样板工程等,为申报优质工程奖创造有利条件。特别是施工过程的外观质量照片的收集,一定要统筹管理。

事业部质量管理工作委员会成员、所属项目经理共52人在主会场参会,会议同时设8个视频分会场,相关人员通过视频参加会议。



 

 

 







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