日前，公司项目监管部到惠州中洞项目部开展工程分包管理、履约样板创建和农民工管理等知识培训。

项目部对当前项目进度情况、现场履约完成情况进行了汇报。公司职能部门根据《中国水利水电第十四工程局有限公司工程分包管理办法（2022年修订）》和《公司2023年履约样板专项工作计划》等相关文件内容对项目部全体人员进行了宣贯；对农民工范畴、“双引双建”工作、“七彩”党建品牌等内容进行了讲解；对公司“十四五”战略规划、履约管理理念及要求进行介绍，进一步提高了项目部员工对履约、合同执行和成本管控等方面的认识。

通过本次培训，项目部全体人员履约意识得到了强化。接下来，项目部会更加规范项目管理工作，全面展现公司项目管理“特、新、亮、优”的特色，让惠州中洞抽水蓄能电站项目“拿得出手、配得住查、经得起比”，最终达到“人无我有，人有我优，人优我精”的履约样板效果。