为进一步提升事业部经营工作人员专业素养与技能水平，保障工程分包管理体系有效运行。8月11日至13日，轨道工程事业部在广州、深圳、茂名等地的项目现场组织开展了工程分包管理培训，所属17个项目共计70余人参加。

此次培训围绕“以制度为准绳 推进合规管理 以问题为导向 对表规范行为”的主题，由事业部经营管理部对股份公司分包管理制度中的十项基本制度、十五个禁令、分包合同“四不签”、分包结算“四不结算”，以及公司的《工程分包管理办法》等相关分包管理制度向参培人员进行了深度解读。

培训还结合实际案例，梳理了在工程分包招标计划、工程分包前端控制方案、分包立项、招标成果审批以及分包合同签订各环节应注意的事项。从分包变更、奖励补偿及计日工合规处理、农民工管理、分包商履约评价等全流程分包履约管理分享了工作经验，并对违反分包管理制度的行为宣贯了责任追究及处罚条例，加深了参会经营人员对工程分包管理制度体系的认识，为参会经营人员提供了实用的案例经验。

培训会要求，参培人员要以本次培训为契机，积极落实培训精神，以问题为导向，查找自身不足，学以致用，做到精准发力，推动事业部工程分包合规管理再上台阶。

本次培训内容丰富、重点突出、实用性强，将工程分包管理相关知识宣贯到项目部基层，传达到一线经营工作人员，进一步夯实了基层经营人员的专业能力和理论知识储备。