8月17日，建筑工程事业部开展项目管理能力提升培训，事业部总部及所属各项目部相关人员参与。

本次培训以公司“双引双建”和“七彩党建”为指引，延伸至公司“十四五”规划、项目履约管理、履约创样板管理、策划管理、分包管理、农民工管理等，进一步传达了公司及事业部的发展规划、方向及过程管理要求。

本次培训由事业部明确培训内容，采取抽签决定项目主讲人的方式进行。项目部主讲人讲述完毕后，事业部相关专业人员进行补充完善。采用该培训方式，首先项目部相关人员必须提前熟悉相关管理制度及管理要求，归纳出重点内容，才能制作自己的培训资料。培训增强了参培人员对公司项目管理相关的管理办法的熟悉程度，对推进事业部整体项目管理水平有积极作用。