10月15日，公司党委委员、副总经理徐浩到北方区域部调研指导。

会上，北方区域部汇报了机构改革相关情况及四季度重点跟踪项目。徐浩在听取汇报后对北方区域部近期工作表示肯定，就跟踪的重点项目进行深入分析研判，并对下一步工作提出四点要求：一要以机构调整为契机，团结协作，携手打开营销工作新局面；二要树立先有客户再有项目的思想，夯实大客户维护工作，织密织牢客户网络，坚持长期主义，为获取项目打下坚实基础；三要与公司后方及时沟通，积极响应公司费用压降各项工作，遇到营销堵点难点卡点，第一时间与营销中心沟通，举全局之力整合资源破解难题。四要突破营销思维定势，创新营销模式，迎难而上，打入空白市场。

北方区域部班子成员、各部门负责人参加会议。