10月1日，公司党委书记、董事长王曙平采取“四不两直”的方式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场，赴滇中引水昆明1标开展国庆期间安全生产督查，并到富民抽水蓄能电站项目调研。

在滇中引水昆明1标，王曙平前往松林1#施工支洞下游控制段与小鱼坝倒虹吸施工现场，重点检查现场安全生产、作业环境、用电保护等工作情况，对施工总体推进情况、技术重难点工作进行了详细了解，并慰问国庆期间奋战一线的职工。他指出，滇中引水工程是我国重大水利工程，是惠及全省的民生工程，上级领导高度重视项目工程建设情况。项目部全体职工务必要保持“时时放心不下，事事紧抓不放”的责任感，在保证质量和安全的前提下加快推进建设，高质量完成施工任务。

王曙平强调，一是要提高政治站位，保持高度责任感和使命感，提高安全要求标准，维护好国庆期间的安全生产各项工作。二是要提升管理质量，在确保安全与质量的前提下提高经营业绩。项目部要不断优化施工方案，提高施工效率，确保工程质量和进度同步推进。三是要深化党纪学习教育成果，认真总结当前学习成果，梳理学习薄弱环节，结合日常监督发现的不足之处，提升项目部合规管理能力。四是要以“奋楫扬帆正当时 砥砺奋进谱新篇”的气概，打赢滇中引水工程攻坚之战。项目部要发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，团结一心、攻坚克难，确保滇中引水工程顺利推进，以优异成绩迎接新中国75周年华诞。五是要关心职工生活，强化后勤保障。为国庆期间奋战一线的职工提供优质的后勤服务与温暖的关心关怀，把公司的关怀转化为干事创业的动力，提振工程建设者的精气神。

在富民抽水蓄能电站项目调研期间，王曙平一行实地查看了工程地貌、施工情况，并详细了解了工程总体规划布局、工程概况、前期施工进度、安全生产管理、下一步工作安排等内容，同时就项目推进过程中急需解决的问题与现场人员进行了深入的交流。

调研过程中，王曙平对富民抽水蓄能电站项目筹备组现阶段取得的成绩表示肯定，并指出，项目部要进一步提高政治站位，强化实干担当。一是要做好标准化策划工作，根据标准化策划方案开展好现场安全、文明施工标准化工作，为后续现场施工管理工作打下坚实的基础。二是要进一步强化安全生产责任制，加强安全生产监督，完善安全生产应急管理体系，扎实做好安全生产工作，筑牢安全生产红线。三是要加强项目策划、超欠挖成本控制、现场管理费管控，降本增效，努力提升企业经营效益。四是要加强队伍建设，提升团队凝聚力，培养一批一专多能的复合型骨干人才。五是要加强党建引领，持续发挥党支部战斗堡垒作用，努力争创一流党建、一流业绩。希望富民抽蓄项目团队要有开战即决战的勇气和决心，不骄不躁，稳扎稳打，为擦亮公司“地下铁军，水电劲旅，抽蓄王牌”这张靓丽的名片而为之奋斗，为公司高质量发展做出更大的贡献。

公司总经理助理郑修建、安全总监刘涛、经营管理部、办公室及土木工程公司主要负责人参加检查及调研。

在滇中引水昆明1标项目部施工现场

在富民抽蓄电站现场