10月21日至10月25日，公司2024年企业管理人员能力提升培训班在培训中心举办。公司党委书记、董事长王曙平出席开班仪式并讲话。

在开班仪式上，王曙平在针对公司近期经济责任审计所暴露出来的问题，向公司的“关键少数”进行了严肃且必要的提醒。他要求，一是要理解本次培训的目的和意义，精准领会企业管理和项目管理的区别。通过培训学习努力补足自身短板，不断提高自身眼界和格局，摆脱惯性思维和路径依赖，持续提升企业管理能力；二是要明白规模经济和重复经济对建筑施工企业而言是最核心的盈利根本。要牢固树立正确的业绩观，始终秉持契约精神，切实做好任期制和契约化管理工作全覆盖，争当任期制和契约化管理的先行者和领先者；三是要大力加大党风廉政建设和反腐败工作的纵深推进力度，严守“三道红线”（廉政红线、安全红线、环保红线），不断深化思想教育，强化政治监督，以扎扎实实的工作作风，全力推动公司经营质量迈向更高水平。

企业管理序列中层领导人员在公司实现战略转型和高质量发展中起着至关重要的作用，既是公司的“关键少数”，也是连接公司与基层的桥梁。此次针对公司“关键少数”开展的企业管理人员培训旨在帮助中层企业管理序列人员掌握先进的管理理念，了解市场动态和行业发展趋势，不断提高领导能力、团队建设能力和管理能力，增强责任感和使命感，持续激发干事创业的热情，加快推进公司高质量发展。

在课程设置方面，经过前期充分调研分析，精心筛选师资与课程体系；在培训方式方面，全程采用分组学习讨论的形式，加强团队协作和交流互动，充分激发参训学员的学习积极性和创造性；在效果保障方面，安排专人全程专项跟进，实时了解并收集学员反馈信息，及时跟进评估课程的实用性与培训效果反馈。

后续，公司后续将紧密围绕自身战略部署以及业务发展的实际需求，进一步加大企业管理序列和人才队伍建设力度。在不断建优培训课程体系、建强师资力量的基础上，通过分层分类、短周期、高频次的培训方式，全方位提升企业管理序列人员的综合素质与管理能力，从而为公司的高质量发展提供有力的引领与坚实的支撑。

公司各二级生产经营单位、全资子公司等24名企业管理序列中层领导人员参加此次培训。

会议现场