11月1日，电建集团公司召开2024年项目管理年会暨项目经理大会，发布了项目管理典型案例。土木工程公司获评集团公司项目管理经验（三级单位）典型案例。

近年来，土木工程公司锚定公司“水”和 “能”业务的战略承接者、“城”业务拓展者，建成“百亿级质量效益型龙头单位”的发展定位，聚焦主责主业，坚持稳中求进总基调，坚定高质量发展方向，强化党建引领，着力补短板、强弱项、防风险、扬优势，持续深化管理创新、制度创新、科技创新，狠抓履约经营质效，在落实全面从严治党要求、人才队伍建设、抢抓高质量订单、项目履约管理以及推行机械化、班组化施工等方面不断取得新成效。近三年来，土木工程公司完成营业收入近300亿元，利润总额9.56 亿元，新签合同额超400亿元，呈现出稳中向好发展态势。

土木工程公司承建（参建）工程获省部级及以上优质工程奖共45项，其中国家级优质工程（金）奖4项，鲁班奖5项、大禹奖2项、詹天佑奖2项、中国安装之星2项；获省部级科技奖50项，微创新技术大赛奖89项，工程建设十大新技术1项；4项工程荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”，承担主体施工的云南省“牛栏江－滇池补水工程”是云南省首件同时获“鲁班奖”“大禹奖”“詹天佑奖”“国优金奖”四个国家级奖项“大满贯”的水利工程；荣获全国工人先锋号、首批二星级全国青年文明号、云南省工人先锋号、云南省“劳模创新工作室”“职工创新工作室”等荣誉。

据悉，电建集团公司共评选出项目管理典型案例管理经验类（三级单位）6个、优秀案例22个、教训案例7个。