11月3日至8日，公司联合巡查组到江西康山项目部开展全面检查。此次巡查的重点围绕项目部的全过程管理，对项目策划、施工建设的招投标及分包管理、用工管理、设备物资采购管理、工程质量安全管理、财务与合同管理等各个阶段工作情况开展巡查。巡查的目的是强化公司全过程全要素管理，坚持问题导向，精准查摆问题，推动问题闭环整改，促进项目提质增效。

联合巡查组重点关注项目的全过程管理。检查组人员深入项目一线，对项目策划、施工建设、项目运营等各个阶段的工作情况进行了细致的巡查。在检查过程中，联合巡查组特别强调了项目管理的规范性和高效性，要求项目部坚持问题导向，必须对出现问题进行闭环处理。

在巡查过程中，联合巡查组提出了多项建议。在项目策划方面，项目部应更加注重前期调研和风险评估，以提高项目策划的科学性和前瞻性，注重有效防范风险。在分包管理方面，检查组建议项目部应优化分包商的选择和管理流程，确保分包工程的质量和安全。在安全与环保方面，检查组强调必须严格执行安全生产规定，加强现场安全管控。

通过此次巡查，项目部的全过程全要素管理得到进一步强化，经营履约方面的风险得到有效的化解与降低，江西康山项目部将进一步优化管理流程，提高项目执行的效率和质量，为公司的高质量发展贡献力量。

会议现场