为贯彻落实公司2024年“两金”压降工作部署，确保工程公司下达的2024年“两金”（含存货）资产经营方案实现。11月13日，华南工程公司召开2024年第二次“两金”压降专题会。

专题会上，工程公司经营管理部对公司2024年修订的二级经营单位经营业绩考核标准进行了宣贯，详细汇报了“两金”压降相关指标完成情况及拟采取的措施，进一步压实了工程公司班子成员的管控责任，客观分析了“两金”压降相关指标存在的问题；分别对各项指标进行盘点通报、保底目标下达，制定了切实有效的举措。各项目部依次进行表态发言。

会议强调，一是各项目部在项目履约的同时要将重点工作放在利润实现和现金回收方面，这是保证工程公司高质量发展的前提，要求各单位务必引起重视。二是营业收入、结算收入、账面利润、存货基本满足目标值要求，但未完施工和应收账款本次压降后与目标值仍有较大差距，各项目及本部相关各部门都要竭尽全力，务必在工程公司本次下达的未完施工和应收账款保底目标基础上进一步压降，力争减少差距。三是工程公司将按周通报各项目部“两金”完成情况，并提出相关管控要求，各项目部需及时关注群内信息，确保目标顺利完成。

工程公司在穗领导班子、二级职业师、经营管理部、财务资金部、资产管理部、项目管理部负责人到场参会，工程公司所属各单位的项目经理、副经理兼总经济师、项目经营、财务和资产部门负责人采用视频方式参会。