大道至简，实干为要。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。党建工作做实不易，创新亦然，融入大局方能再开新局，轨道工程公司党委以“四聚焦”推动“四引领”实现“四提升”破难题，推动“双引双建”提升年工作落地见效，促进党建工作开新局。

聚焦政治引领，推动落实再提升

以“第一议题”为钥匙，解锁干事创业新动能。轨道工程公司党委聚焦主责主业，突出重点，用活学习内容，制定巩固主题教育成果方案，不断提升班子“政治三力”，确保在市场竞争中与中央和上级党组织要求保持同频共振、步调一致。2024年，结合学习内容，围绕安全“穿透式”管理提升、项目管理三年提升行动等重点任务开展交流研讨，坚持学用贯通，落实跟踪问效，定期形成党委会“第一议题”督办台账及督办报告，推动各项工作落到实处。

以“民主决策”为先手，打好防范风险主动仗。党委把防风险放在突出位置，提前下手、防范为先，下好“先手棋”，打好“主动仗”，不断提高风险防控能力。坚持党委前置研究和“三重一大”决策制度，2024年修订《党委议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，不断提升决策水平。聚焦基层党组织决策事项把握不准的问题，党委统一制定印发所属党（总）支部议事规则及“三重一大”决策制度实施办法，规范了基层项目民主决策程序。推动“废改立留”，完成19项综合办公管理、61项安全环保等制度的修订，强化合规审查、流程管控，牢牢守住“不发生系统性风险”的底线。

以“大兴调研”为基础，开创改革发展新局面。党委聚焦基层重点难点，职工群众急难愁盼问题。党委书记带头弘扬“四下基层”走好新时代党的群众路线，带头参加学习，带头研讨交流，带头讲授党课，带头领题调研。2024年度党委打破往年“常规”，对所有班子讲党课的党建联系点与分管项目作了“差异化”调整，以另一种方式多方位了解项目建设情况，参与项目组织生活，到党建联系点进行讲党课、开展实地调研，撰写调研报告，解决基层项目实际问题，将论文写在大地上，写到项目职工的心坎里，为项目高质量履约提供助力，以“赶考”姿态奔赴新征程。

聚焦品牌引领，塑造特色再提升

以“七彩党建”为重点，指明品牌创建新方向。轨道工程公司党委。前端谋划布局，把握工程项目特点，2024年印发《关于进一步加强“七彩”党建品牌创建实施的通知》，明确各基层党（总）支部“七彩”党建品牌创建目标：“七彩”重点创建方向。明确目标任务，党建工作品牌创建，要按照“三有”（有形象化的名称、有制度化的推进、有显性化的成效）的标准实施，并围绕工作重点指明方向，突出“七彩”中的“一彩”。尤其是针对新成立的党支部，在项目策划“第一关”，对党建品牌创建进行严格审核把关，走好党建品牌创建“第一步”。

以“品牌创新”为链条，构筑互融互促新模式。各基层党组织围绕着党建工作重点及项目工程特色，完成了特色党建品牌创建，诸如高原铁路项目部的“花开七彩”、东莞项目部“支部联盟、红色盾构”的党建品牌具有很强的特色，在公司“七彩党建”品牌的基础上进行了二次创新。通过党建品牌创建，塑造找方法、寻突破、有特色、显亮点的品牌效应，畅通“毛细血管”，激活基层“神经末梢”，筑牢“战斗堡垒”，夯实党建“根基”，全面激发党建工作的内生动力，有力推动党建工作的全面提质增效升级。

以“党建共建”为纽带，打造同题共答新优势。轨道工程公司树立南沙项目部党支部党建标杆，以南沙项目党支部的党建共建优秀案例为借鉴，各基层党支部纷纷对标学习，与业主等单位签订党建共建、廉洁共建协议书，充分发挥党组织的政治引领作用，实现企业发展“双赢”局面。罗铁、公清项目党支部与业主等各单位建立“五联”机制，环北A7、B4标项目党支部则以“六同”机制推动党建共建迈入新阶段，新的特色亮点在公司范围内进行了推广，形成了成熟的特色经验，在征地拆迁、竣工验收等方面打开工作局面，共同在解决工程建设及项目履约中的堵点难点痛点方面协同贯通、同题共答，为工程的顺利推进提供助力。

聚焦示范引领，蓄力质效再提升

以“价值创造”为导向，激发创新创效新动能。坚持党建带团建，深入开展创新创效活动。积极创建青年创新创效工作室5个，被公司列为一星级工作室。创建创新型青年突击队1个，推动集团公司“十百千万工程”走深走实，各项目以工作室为依托开展科技创新工作，强化创新创效成果落地，为增强青年创新活力提供了“助燃剂”，不断引领广大青年增强创新意识，提升创新能力，投身创新实践，在增强企业核心功能、提高核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”中贡献青春力量。

以“创先争优”为依托，激活人才发展新活力。大力开展以比质量、比进度、比安全、比创新、比管理、比业绩等为主要内容的主题劳动竞赛，以赛促训、以赛促学、以赛促干，营造比学赶超的氛围，2024年共7个项目以“劳动竞赛”为依托大力开展创先争优，助力跑出建设“加速度”。大力弘扬先进，树立标杆，彰显榜样，凝聚力量。2024年树立新的科技人才标杆庞林军，作为水电十四局专业技术人才和高技能人才的优秀代表，被评选为2024年度云南省政府特殊津贴人员，为公司推进技能人才队伍建设、实现新发展提供了新榜样。树立青年人才典型张爱东，奋战在高原铁路项目一线，缺氧不缺精神，海拔高境界更高，在现场生产管理中脱颖而出，他的“爱岗敬业”的优秀事迹激励着公司广大青年纷纷立足岗位作贡献，被评为2024年“向上向善好青年”。

以“履约样板”为动力，绘出施工蓝图新气象。全面开展履约样板工作面创建，创建公司级履约样板项目4个，样板工点15个，以“争创一流立标杆”为目标，秉承对内对外履约并重的原则，以精细化、精益化管理为抓手，从党建引领、项目管理、进度、技术、职业健康安全、能源节约与生态环境保护、亮点打造等方面创建“管理顺、进度快、技术硬、质量优、安全好、生态和谐、亮点突出”的履约样板项目，全面推动履约样板专项工作纵深推进，切实发挥示范引导作用。高原铁路项目部自开工至今共开展15次试点示范、样板引路现场观摩和经验交流会，取得了良好的引领示范作用。以“点线面”延伸创建的样板带动全领域管理质效的提升，推动项目高质量履约，不断树牢优质履约品牌，提升核心竞争力、增强核心功能，推动公司高质量发展走深走实。

聚焦文化引领，培根铸魂再提升

以“作风建设”为抓手，展现履职担当新作为。党委以“项目管理提升三年行动”及进一步加强和改进工作作风工作为切入点，推动管理文化提档升级。深入开展管理费压降专项工作，召开专题会议，从工程公司本部及各项目部两个维度数据对标公司综合类平均值、对标行业先进企业进行通报，从职工薪酬、车辆使用费用、业务招待费等九个方面进行深度剖析，明晰存在的问题并制定专项方案。把加强执行力建设同加强作风建设和推动高质量发展等工作有机结合起来，通过抓班子、带队伍、转作风、树形象，进一步激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，以作风建设“护航”基层党建行稳致远。

以“廉洁项目”为切口，构建廉洁从业新阵地。强化新员工廉洁教育，让清风入“新”廉洁入“行”。团委书记当好新入职员工廉洁从业“引路人”，开展思想道德教育，讲授廉洁专题团课，突出教育在前，警示在先，助力新入职员工筑牢廉洁从业意识，扣好廉洁从业“第一粒扣子”，奋力跑好历史的接力棒，争做新时代青年。积极探索廉洁文化建设新途径、新方法，以“十个一”活动为抓手，开展“一对一”廉洁谈话，党员讲廉洁故事，因地制宜设立廉洁文化墙、廉洁文化廊道、廉洁宣传专栏等，推动党组织书记当好“施工队长”，打造好廉洁项目。探索创建廉洁项目示范点，固化推广一批可复制、可推广的经验做法，打造一批廉洁项目样板工程、示范工程，努力营造风清气正的良好氛围，为推动高质量发展提供坚强保证。

以“职工之家”为桥梁，打造文化生活新天地。大力推进工会驿站建设，在工会驿站设置休息区、学习区、安全积分超市等，让“小积分”兑出安全管理“大格局”，推动“穿透式”安全管理能力新提升，充分发挥工会“桥梁”和“纽带”作用，创新载体、多措并举，让工人感受到企业对他们的关怀与认可，建设好新时代工人产业队伍。坚持为职工办实事、办好事，着力打造全员参与、健康文明、昂扬向上的职工文化，充分调动职工的积极性、创新性，增强职工归属感、幸福感，让职工共享轨道工程公司发展成果，以实现职工与企业共同发展的目标。2024年度公清项目、南沙项目结合特有的地域文化，先行先试，打造文化标杆，两个企业文化案例均获2024年工程建设企业文化建设优秀案例。

党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。轨道工程公司始终树立一切工作到支部的鲜明导向，积极探索新方法、新路子，不断增强党组织的向心力、凝聚力和号召力，真正实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”，推动新时代党建工作百尺竿头更进一步。