11月18日至19日，机电安装公司在昆召开2024年履约创样板经验交流会。

会上，TB、天台、两河口、滇中引水、会泽新能源装备制造公司、广东新能源装备制造公司、昆明水工厂、装配式工程分公司、大方羊场9家履约样板典型项目部进行了履约创样板经验总结汇报交流。安装公司与会的履约创样板领导小组办公室成员部门进行了点评发言并作要求。

会议指出目前项目管理存在的问题，结合实际项目管理现状，提出具体要求：一是抓牢分包队伍管理、合同管理、现场管理。帮助分包商解决合理诉求，引导分包商在工程质量、材料数量、现场服务等方面真正与项目部同心同行；针对合同编制变更索赔清单，推进项目变更索赔工作；现场安全、环保管理规范化要持续提升，现场实体质量确保外观优美。二是正确理解“绩效佳”的内含，在项目增收创效、降本增效、亏损治理”上寻求突破。三是持续提升安装公司收尾管理水平，鼓励各单位在安装公司薪酬制度下建立个性化收尾考核机制，实现收尾创效。四是切实推进应收账款清收及清理拖欠企业账款专项行动和“安薪行动"。各单位要树立“清收清欠就是创效”理念，严格按照相关要求，加快清收内部欠款，按时足额发放农民工工资。五是坚持合规经营，深入推进廉洁项目建设，认真落实公司各项规章制度，把合规要求嵌入项目管理各领域各环节。六是坚持科技赋能、工艺创新，持续推进信息化、数字化科技成果等应用，大力推进“科技兴安”成果应用，以科技创新赋能项目管理提升。七是注重新员工的培养规划，项目经理、总工要牵头精准科学制定培养计划，让其快速成长。

会议以“现场+视频”的形式召开，机电安装公司领导班子成员，本部副职及以上人员，所属各单位班子成员，部门及厂队有关负责人等共计200余人参加会议。

会议主会场