历时六个多月，国际工程公司在广联达科技股份有限公司组织的“练成本内功，提发展质量”施工企业数字化成本管控大赛中，荣获建筑央企组别优秀案例和三等成果奖。

为加快推动公司数字化转型升级，深入贯彻精细化成本管理理念，提升成本落地实施执行力和数字化支撑力，赋能高质量发展，公司组织各单位参加了“施工企业数字化成本管控大赛”。国际工程公司积极响应，组织并编制了《援布隆迪胡济巴济水电站项目成本管控》案例参赛，案例从企业精细化成本管理理念领导力、项目成本管理落地实施执行力、企业成本管理数字化支撑力等三个维度对项目精细化成本管理理念、行为、成效进行了阐述。

通过此次大赛，展现了国际工程公司精细化成本管理理念成果，同时有效助力成本管理人员个人能力的提升。

建筑央企组别优秀案例

建筑央企组别三等成果