11月28日，混凝土公司召开班组生产组织及安全管理工作部署专题会议，会议以现场+视频的方式召开。混凝土公司安全总监主持会议并作部署安排。

会上学习了集团（股份）公司《关于规范班组生产组织及安全管理的意见》。会议指出，一是提高认识。结合当前安全生产严峻形势，各项目要进一步提高政治站位，认清安全形势，守住底线红线，细化班组安全管理的链条，强化生产实施体系对班组安全管理的职责。二是建优班组安全管理体系。各项目安全生产实施体系要建立健全班组安全管理体系，认证“掌握专业技能、安全知识和管理能力的人员”为班组长，并登记造册。三是提升应知应会能力。再次对生产作业人员逐个开展应知应会能力考核，通过“以考促练”的方式，提高生产作业人员的专业能力和安全意识。四是立即行动。各项目负责人根据班组生产组织及安全管理要点清单，立即开展行动，严格按照“计划准备、实施过程、监督检查、整改提升”PDCA管理流程，推动形成自我约束、持续改进的长效机制。

混凝土公司将进一步强化班组安全能力建设，通过“提高认识、建优班组体系、提升应知应会能力、立即行动”，推动安全生产责任和措施落实到“最后一百米”。