近年来，华南工程公司纪委聚焦“123456”工作思路，整合监督资源，提升监督合力，着力打好“建制度、强统领、抓‘三不’、纠‘四风’、强队伍、促联建”组合拳，筑牢“清风华南”廉洁品牌，为工程公司高质量发展提供坚实的纪律保障。

抓好“一个顶层设计”，深化制度保障。在公司“大监督”工作整体布局下，华南工程公司党委纪委制定印发工程公司《“大监督”工作实施方案》《各级纪检组织日常监督工作实施细则》《纪检组织对职能部门履行业务监督职责进行再监督的实施办法》等管理制度，持续完善监督工作制度体系建设。要求所属各单位围绕财务资金、经营管理、资产管理三个方面61个监督点以及生产经营、资产经营目标完成情况定期开展监督，及时掌握工作推进落实情况，及时发现存在问题，督促落实整改，形成责任落实、相互监督的链条，确保廉洁风险“找得准”“控得住”“防得牢”。

坚定“两个维护”，统领政治建设。工程公司纪委围绕“国之大者”强化政治监督，加大对“三新一高”“十四五”规划、“碳达峰碳中和”等重点决策部署落实情况的监督，确保工程公司党委重大决策部署执行不偏向、不变通、不走样。同时，在压实主体责任方面，纪委协同党委召开党风廉政建设和反腐败工作会议，全面部署年度党风廉政建设工作，层层签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》。在严把干部政治关、廉洁关、作风关方面，对新提拔领导干部开具党风廉政意见回复，定期收集并核查领导干部廉洁档案。在落实政治巡察监督方面，抽调巡察人才库优秀骨干组成巡察组，对所属项目部党支部开展政治巡察，切实推动全面从严治党向基层延伸。

联动“三不腐”，保持高压态势。定期召开警示教育大会，通报集团（股份）公司及公司内部违法违纪违规典型案例，依托工程公司微信公众号平台定期推送中央纪委国家监委网站警示教育案例，强化以案示警、以案为鉴。组织党员干部前往纪法教育基地参观学习，在强化“不敢腐”震慑的同时，注重发挥“不能腐”“不想腐”的联动效应。

加强重点领域、关键环节制度建设，健全防治腐败滋生蔓延的体制机制。坚持问题导向，坚持实事求是，坚持改革创新，认真抓好规章制度“废改立留”工作，持续提高制度系统性、协调性、科学性，切实达到不断增强“不能腐”的约束力，巩固“不敢腐”“不想腐”的成果。

打造廉洁文化品牌，通过品牌吸引力扩大廉洁文化影响力，积极探索“廉洁文化+”新路径。持续运用微小说、漫画、书法、摄影等形式开展廉洁文化宣传。创办党风廉政建设和反腐败工作刊物《清风华南》，积极向外媒选送优秀作品。

精准施策纠治“四风”，精准提升质效。紧盯“三重一大”决策、制度执行、分包招标、物资采购、资金管理、选人用人等重点领域加强监督检查，坚持一张清单绘到底，推动监督具体化常态化。按期召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会议、监督工作联席会议，对监督检查工作中发现的薄弱环节及时总结分析，提出工作方向和防控措施，进一步完善监督检查协调联动机制。统筹抓好重要节日节前、节中、节后三个环节，综合施策纠治节日“四风”问题。

抓实“队伍建设”，全力提升战斗力。工程公司纪委始终把队伍建设作为第一要务来抓。开展基层党支部副书记（纪检委员）公开竞聘，采取“笔试+面试”“汇报演讲+现场答疑”相结合的方式，检验竞聘者业务知识水平、对岗位的认识以及剖析问题、解决困难的思路方法，努力将纪检干部从“要我干”转变为“我要干”。选拔专兼职纪检干部参加公司纪检、巡察业务培训班学习，同时开展工程公司内部培训。通过以干代训、专题培训等方式，切实为纪检队伍“充电加油”“强筋补钙”。

创新“六联共建”，凝聚发展合力。工程公司纪委建立组织联建、资源联享、活动联办、监督联动、队伍联育、发展联促“六联共建”机制，与电建南方区域总部、中电建路桥华南区域总部、南网储能公司、中核国电漳州能源公司、广东能源陆河蓄能发电公司等单位纪委建立稳定协作关系，签订纪检共建协议，实现资源共享、优势互补。参加广州市花都区纪委监委与驻花中央企业省属企业联席会议，共同明确监督检查协同、廉洁文化共建、人员培训交流等联动机制，进一步加强企地协作，完善监督格局，凝聚监督合力。

华南工程公司纪委将继续坚守职责，以更加严格的监督、更加务实的作风，持续提升“清风华南”廉洁品牌影响力，为护航工程公司高质量发展再上新台阶作出更大贡献。

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