在广袤的荆楚大地上，一项项关乎民生福祉的水利工程正在如火如荼地进行。由水电十四局承建的湖北公安县2023年增发国债水利项目灌区改造工程，自2024年6月21日开工以来，便承载着无数人的期望与梦想。今年10月初，项目部全面落实“进度产值”目标，盯紧关键线路，以劳动竞赛为契机，围绕“比工程进度、比工程质量、比安全生产、比和谐”，举全员之力，集中优势力量，点燃施工激情，彰显劳动竞赛价值，用劳动汇聚力量，用奋斗书写华章。

抢进度：千帆竞发，吹响竞赛“冲锋号”

进度就是命令，竞赛就是战场。为确保完成进度目标，项目部全员签订责任书，办公与施工区域高挂横幅，大家心往一处想、劲往一处使。通过标准化管理，领导带队、党员示范、与业主监理协同作战，成立工作专班，问题不过夜，工作中严格对照标准，攻克了一个又一个工程难点。

锚定进度目标，铆足干劲冲刺。项目部精心制定日计划、周计划、月计划，进度标尺清晰明确。每日复盘，及时调整，确保进度不滞后。专门设立的红黑龙虎榜，激励着全体人员奋勇向前。在这一过程中，项目部还积极与各方沟通协调，保障用工、电力、运输、资金等生产要素的充足供应，不断焕发出新动能，实现提质与创效“双丰收”。

全力拉满“进度条”，项目建设跑出“加速度”。挂图作战，倒排工期，加快施工进度，全面推进项目建设形成“向心力”，促进施工生产跑出“加速度”。破除“等靠要”思想，树立“担得起、守得住、打得快”的事业心和责任感。组建“老党员+年轻骨干”的工作搭档，通过以上率下、以老带新的方式，将“1+1>2”的团队力量和“善于攻关、善于协调”等优势发挥到极致。截至2024年11月底，已开工渠道76条，累计疏挖226040米，脚槽浇筑183067米，护砌完成152619米。泵站已开工37座，泵房主体结构进入封顶状态；涵闸已开工72座，累计土建完工41座，闸门更换完成21座；机耕桥已开工66座，累计完工46座；渡槽已开工3座。

拼质量：千锤百炼，打造品质“样板间”

守住质量生命线，打造高质量“千万”工程。在公安灌区改造工程中，项目部对质量的要求近乎苛刻。从原材料入场到施工工艺的每一个环节，都严格把关，确保每一批材料、每一道工序都符合高标准建设要求。

筑牢标准化基石，提升高质量管理水平。项目部精心编制了《质量计划》《质量管理制度》等一系列体系文件，使质量管理工作有章可循，实现标准化、规范化、程序化；每周例行的质量检查“雷打不动”，检查结果及时通报，遇到问题迅速整改；通过打造优秀样板工程，开展观摩活动，不同工点的管理人员汇聚一堂，分享经验、交流心得，共同提升质量管理水平。

多措并举强质量，高质量管理迎新风向。重要工序开工前的质量交底、质量控制卡片的有效运用以及质量管理体系的严格执行，确保了工程施工质量的稳步提升。如今，“人人讲质量、事事为质量、时时想质量、处处要质量”的良好氛围在项目部蔚然成风，员工质量意识大幅提高，从“被动接受检查”转变为“主动追求高质量施工”，为工程品质提供了坚实保障。

比技术：千峰竞技，勇攀创新“制高点”

创新赋能，提质增效。依托劳动竞赛，项目部积极投身技术创新的前沿阵地，开展长江流域大型组合灌区高效建设综合技术研究，创新性提出的大型组合灌区施工组织管理技术，有效减少了返工返修率；研发“仰斜式挡土墙移动式组合模板”安全施工、“长距离护坡六方块快速铺装施工”“渡槽预制线型控制施工”“泄洪区特殊地质渠道施工四大关键技术”，提高施工效率，解决工程“疑难杂症”，以创新成果推动劳动竞赛成效转化。尤其值得一提的是灌区信息化建设，将充分利用现有的资源，遵循智慧水利的建设思路，总体框架采用云计算架构的思想，各层通过资源的池化、功能模块化、服务接口化提供相应的服务。从下至上依次是物理层、信息基础设施层、数据层、模型层、应用层，各层依次为上一层模块或同级接口化的服务；同时保障体系和网络安全体系贯穿所有层次化子系统的设计，保障整个平台的信息安全、通信稳定、运维规范，构建了现代化灌区管理系统。通过“首件样板工程”示范，确立了灌区重要结构部位的质量控制标准，实现了全面质量控制，同时建立了水管理信息系统，为灌区水资源优化配置和高效利用提供了决策支持，有效缓解了人力资源管理压力。

拓展新路，谱写新篇。通过扎实开展劳动竞赛活动，促进各类成果转化为现实生产力。改良模板提高了混凝土施工效率，优化方案降低了质量风险和成本，自研装置助力渠道护坡衬砌高效完成，废弃石料采取合理处置方案减少了资源浪费。技术创新不仅提升了工程建设水平，更为项目带来了显著的经济效益和社会效益，推动了水利工程建设的智能化、高效化发展。

守安全：守护万家灯火，筑牢生命“防护墙”

项目建设的主阵地在哪里，劳动和技能竞赛就跟进到哪里，竞赛目标就聚焦到哪里。

安全无小事，责任重于山。安全是项目生产的重中之重，也是竞赛的“聚焦点”。项目部构建了全方位的安全管理体系，专业安全团队“保驾护航”，双重预防机制“守牢底线”，全面开展安全风险分级管控与隐患排查工作，详细制定主要风险管控清单，全员岗位安全职责及履职清单清晰明确。

守安全防线，拧紧责任链条。通过劳动竞赛，项目部积极响应，打造形式多样、深入人心的安全教育，确保安全教育不走过场。沿着渠堤，警示牌、警示标语、安全刀旗随处可见；施工现场，班前安全教育从未间断，安全讲评台从未缺席，各类专项安全教育有序开展，营造了浓厚的安全文化氛围。结合实际编制的《施工现场安全标准化图识》和《安全管理手册》，为安全生产标准化建设提供了明确指引。智慧工地建设成效显著，“视频监控”管理机制全面覆盖施工现场，信息化管理体系实时掌握现场动态，有效提升了现场管理水平。

辛勤努力换来的是稳定的安全生产形势。自开工以来，项目部未发生任何一般及以上生产安全事故、生态环境污染事件、新增职业病病例以及能源节约违规事件。

抓党建：万众一心，凝聚红色“向心力”

争当表率、争做示范、勇当尖兵。在工程建设的关键时期，项目部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。全体党员干部以身作则、率先垂范，团结带领广大员工心往一处想、劲往一处使，形成强大的工作合力。在面对各种困难和挑战时，党员先锋队冲锋在前，让党旗在年度攻坚战的一线高高飘扬，为工程建设提供了坚强的政治保障。

学深悟透，积极践行。以脚踏实地、真抓实干的作风，下实功、出实招、求实效凝心铸魂，进一步优化“党建+项目”工作机制，将学习成果转化为工作实效，转化为项目履约竞争优势、发展优势。聚焦主责主业，增强核心功能，提高核心竞争力，深度融合“党建+竞赛”，努力争创金色业绩，打造优质履约项目，精准探寻党的建设与生产经营的最佳契合点，不断强化党建的“硬支撑”，牢牢筑牢党建工作的“根”与“魂”。

风清气正扬，廉政树新风。项目部扎实开展廉政谈话、廉洁教育等活动。通过廉洁文化征集、建设廉洁文化宣传墙、在大厅播放器循环播放廉洁宣传片等形式，营造风清气正的工作环境。

党建引领活动多元化。项目部党支部组织党员干部参观红四军红六军会师地、红二军团诞生地——荆州市公安县南平文庙；举办中秋户外团建活动、组织合唱《我和我的祖国》《山河》，让员工在紧张的项目生活中丰富精神文化生活，增强企业上下的凝聚力。

在这场百日攻坚战役中，公安灌区改造工程项目部通过抢进度、拼质量、比技术、守安全和抓党建，以赛迎灌区新貌，全面展示了工程建设的卓越成果，实现以高质量党建引领项目高质量建设和推动公司高质量发展的双目标。未来，项目部将继续秉持奋斗者精神，务实奋进，倒排工期，确保圆满完成目标任务，让灌区的水滋润万亩良田，造福一方百姓，在水利工程建设的征程上书写更加辉煌的篇章。

荆江直台河渠道

施工现场