日前，华南工程公司在广州花都召开了2024年经营财务工作会暨专题培训会。分析当前经营财务现状及存在的问题和不足，部署2024年的经营财务工作任务。专题培训邀请了公司总法律顾问、首席合规官、法律与风险管理部总经理陈继伟到场指导。

会上，工程公司相关领导分别作了题为《狠抓管理提效率，加强博弈增效益  助推华南工程公司谱写高质量发展新华章》的经营管理工作报告及《聚焦提质增效，坚持现金为王  以高质量财务经营成果助力工程公司高质量发展》的财务管理工作报告。

会议强调，内部管理方面要从“控”字上做文章，通过对分包成本、材料成本、管理成本等方面控制，降低实施成本；外部管理要从“变”字上做文章，通过方案优化、变更索赔等工作，将收入“蛋糕”做大。同时工程公司将加大业绩考核力度和完善考核方式，提高全体员工工作积极性和主动性，激发内部管理活力。要在改革中谋发展，在发展中求创新，为工程公司可持续健康高质量发展夯实基础，以更加优异的成绩向公司成立70周年献礼。

专题培训会上，陈继伟围绕国有建筑施工企业法治合规管理的形势和背景、股份公司合规管理的特别规定和工程建设领域需要重点关注的风险三个方面，讲解企业合规管理的重要性，深入剖析工程领域需要重点关注的合同、环保、安全生产等风险，并结合现实中的案例进行分享交流。工程公司经营专家与大家共同回顾施工合同与之配套的法律法规、规范、造价标准等知识点，再结合目前市场形势及在建项目管理现状，从价差调整、变更索赔、审计及财审风险等方面深入分析过程遇到的难题及相应的解决对策，总结工程公司近年承建项目的一些经验及教训。

本次培训提高了工程公司全体员工的法律合规意识，在一定程度上解决了项目上存在或可能发生的法律问题，强化工程公司全体员工法治与合规经营意识。同时通过培训，使工程公司承建项目在后期处理相关问题时提供了更多思路和实操技巧，让项目管理人员今后在合同管理和增收创效道路上少走弯路。

工程公司在穗领导班子、二级职业师、总经理助理、副总师，本部各部门负责人以及工程公司所属各单位的项目经理、项目总经、项目合同部门和财务部门负责人到场参会，其余相关人员采用视频参会。