为进一步提升项目精细化管理水平，全面提升公司项目管理质效，以高质量管理推动高质量履约，夯实公司高质量发展基础，近日，机电安装公司召开机电安装公司2024年在建项目履约专题会。

会上，机电安装公司从项目概况、项目工期、项目定位、项目资源配置、项目存在问题等五个方面对目前承建的38个工程项目履约情况做详细汇报。公司项目监管部对机电安装公司整体履约表示高度认可，并针对项目履约管理提出三点要求：一是要在清理拖欠企业账款方面带头动态清零。二是要全面推进绿色装配式建筑业务高质量发展，增强业务市场竞争力和品牌影响力。三是要提高收尾项目管理效率，走好项目履约“最后一公里”，为实现公司年度收尾管理目标贡献更大力量。

会议对机电安装公司拟定的《项目管理提升三年行动实施方案》提出建议，一是提高思想认识，强化组织领导；二是统筹扎实推进，强化全过程全要素管控；三是主动担当作为，完成目标任务；四是搭建交流平台，主动对标对表；五是严格考核奖惩，确保刚性兑现；六是强化追责问责，务求取得实效；七是提炼总结先进成熟经验，推广应用管理成果；八是扎实开展党纪学习教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。

公司项目监管部、经营管理部相关领导及工作人员，机电安装公司项目管理部、工程科技部、安全环保部、经营管理部部门负责人参会。