为推进区域部各级管理人员“人手一契约，人人有账本，人人担指标”，6月20日，西部区域部召开全员任期制及契约化管理工作会议。

会议宣贯《中国水电十四局西部区域部全员任期制及契约化管理办法》，下达了区域部全员2024年契约化任务指标。契约化指标从市场营销完成率、高质量订单数量、单标规模订单数量和自主营销四个维度明确了各市场部和全员营销业绩任务指标，从部门职责、岗位职责和一项一策执行落实三个维度确定了重点工作任务指标。

会议要求：一是要坚持责任到人任务到岗，全面贯彻全员业绩考核指标。实施“一人一表”差异化考核，真正做到“人人头上有指标，人人肩上有担子”。二是要落实公司制定的岗位退出机制。在明确退出原则的同时要精准考核、刚性兑现。要将市场营销人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度落实到位，坚持“能者上、劣者态”的优胜劣汰原则。三是坚持薪酬和业绩挂钩原则。要拿业绩说话，拿结果证明，坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的分配原则，进一步激发大家干事创业的活力和动力。

会议强调：此次全员任期制和契约化改革是西部区域部在公司《关于纵深推进公司两级总部管理人员契约化管理的通知》的基础上，深化区域改革，聚焦重难点任务，全力攻坚、全力以赴获取高质量订单的重要举措。大家要增强大局意识和组织观念，全员要进一步强化岗位意识和契约精神，树立“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，指标说了算”的理念。大家要认真履职，勇于担当，为公司高质量发展贡献西部力量，也为公司“十四五”规划落地贡献西部区域部的智慧和汗水。