杭州区域指挥部下设大江东S211项目部、萧山项目部、莆田项目部、上海指挥部、义乌收尾小组5个项目部。为便于区域化管理，采用“一套人员，多块牌子”的特色管理模式。杭州区域指挥部党支部于2021年12月24日成立，坚持把企业文化建设作为推进项目建设的关键抓手，以“四纵四横”文化理念统筹推进区域内各项目工作，努力打造“纵横通途”文化品牌，推进区域项目建设，随着党支部规模不断壮大，文化品牌效应充分彰显，形成了融入工程实际的独具区域化特色的企业文化。

纵向压实责任，打通“最前第一步”

纵向压实党建工作责任。结合区域内项目分散、党员多的特点，党支部紧紧扭住党建工作责任制这一“牛鼻子”。

每季度召开党员视频大会研究部署和开展相关工作，开展“一名党员一面旗子”“有困难找党员”“党员就在身边”活动，形成了“人人抓落实、全员齐参加”的浓厚氛围，推动责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实。一是以加强党支部标准化建设为抓手，扎实开展“三会一课”，做到月月有安排、全年无落项；二是创新开展主题党日活动，通过“走出去、回头看、体验式、答题式”等形式组织党员到杭州历史博物馆、浙江省法纪教育基地、南湖革命纪念馆、良渚文化遗址、鲁迅故居、周恩来祖居等红色教育基地参观学习；三是通过观看《周恩来回延安》《我和我的祖国》《1921》《以案为鉴 警钟长鸣》等红色影片来缅怀党的光辉业绩，加强爱国主义精神传导；四是通过答题竞赛模式将理论学习与实践学习相结合，强化学习深度，进一步坚定理想信念，提升党性修养。

纵向压实纪检监督责任。贯彻落实公司“大监督”工作部署，紧盯薄弱领域，强化政治监督，开展节日期间同城（地）互查工作，持续加固中央八项规定精神堤坝；强化“两个责任”和“一岗双责”落实，严格执行“三重一大”民主决策制度；紧盯“关键少数”，抓实党风廉政建设专题学习、廉洁从业教育，打造廉洁干事的党员干部队伍。

纵向压实党带工团责任。持续深化“我为群众办实事”实践活动，把为员工谋福利、办实事，提升员工幸福指数作为工作的契合点和切入点。积极开展职工生日会、冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、医疗互助、爱心体检、关爱困难职工慰问活动，完善职工休闲活动场所等，用实际行动践行党的宗旨；通过大力开展劳动业务竞赛、知识竞赛、文体活动等，为职工成长“打基础”“铺好路”，拓宽职工成长路径，职工收获了满满的幸福感和归属感。

纵向压实安全生产责任。认真履行安全生产职责，把安全生产列入重要议事日程，广泛开展安全生产主题活动。结合指挥部所属项目部安全生产重点难点，划定责任区，设立“党员示范岗”“青年示范岗”“志愿先锋队”，带动全员参与、全员行动、全员监督。开展“安全生产先锋行”“党建+安全生产”活动，常态化开展各项安全生产检查，有效防范重大安全风险，为“智慧工地”施工一线筑牢安全生产“红色安全网”。

横向融合赋能，打通“最后一公里”

将红色文化与廉洁文化相结合。党支部在开展活动时，注重提炼革命文化的廉洁理念，常态化开展党性教育、廉洁教育，不断在红色教育中传承党的廉洁基因，赓续共产党人精神血脉。建设企业文化展览室，打造文化墙、文化廊、文化展板，为员工提供了一个学习和交流的平台，打造党史学习教育和廉洁教育的“初心课堂”，制作“主题教育”阶梯式学习“课程表”，坚持把牢政治方向及舆论导向，全方位、多角度营造主题教育浓厚氛围，丰富了党支部的亮点特色。

将项目管理与业务培训相融合。在项目管理工作中，组织开展系列业务知识培训，包括《工会培训》《危大工程识别与确认管理培训》《临建规划管理培训》《党员发展对象暨新党员培训》《公司党委“送党课下基层”活动》等，并适时邀请专家进行现场培训交流，通过答题和培训，及时检验学习成效，激发员工自觉学习的积极性和主动性，形成“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围。

将科技创新与生产经营相融合。将VR全息投影、立体数字沙盘、5G高清视频云监工等资源巧妙整合，打造智慧工地，助推项目建设。通过GPS视频控制、门禁刷卡、扬尘监控、远程视频监控、噪声监测等智慧应用，让工地长出“眼睛”“耳朵”“鼻子”，看得见违章、听得见噪音、嗅得到隐患，运用互联网+技术所构建的“智慧工地”成效初显。

将平台建设和人才培养相结合。高度重视技能人才培养工作，搭建平台助力成长。大力弘扬无私奉献、精益求精、追求卓越的“水电精神”“劳模精神”“劳动精神”“工匠精神”，秉持“人才强企”“技能兴企”发展理念，持续开展劳动业务竞赛作为提升素质、展示技能的职工成长平台，引导职工立足岗位，建功立业。共开展3次技能竞赛及优秀个人、先进集体评选活动，参与人数20余人次，营造了良好的成长氛围。改进培训供给侧重点，变“学不进”为“很解渴”。培训教育供需对接，靶向精准。培训人员分级分类，特点突出，精准摸底，建立培训信息库，避免“多年不训”“重复培训”。输送人才系统培训，双向奔赴，通过教学、实战演练、圆桌研讨等手段，紧跟时代之变，提高指挥部技能人才素质。指挥部每年外训内训共40余次，实现现场教学与现场学员双向奔赴。

融入生产，提升项目履约能力

抓住关键环节，顺利推进施工生产，确保了项目优质履约。2022年6月26日，杭州江东大道项目工程道路通车并实现了“从零到一”的跨越。2022年7月4日，萧山城市文化公园项目部在30天内成功完成了24幅地连墙施工，如期完成了工程节点目标。2022年7月20日，大江东基础设施项目河景路（靖江路—梅林大道）工程道路顺利通车，打造了一条“会呼吸”的城市道路，有效缓解了城市热岛效应，拓展了城市发展空间，提升了杭州城市形象。2023年4月20日，莆田项目部在100天内完成了土方平整工程共划分了7个地块，总计约124w方土。2023年5月31日，义乌市商城大道（雪峰东路—浙江四院隧道）工程正式通车。2023年11月28日，赵家沟东泵闸新建工程顺利完工。杭州区域指挥部高效率完成各项施工节点，得到业主等单位认可，多次收到业主等单位的表扬信、感谢信。荣获“先进班组”“先进集体”“上海市水务（海洋）系统2022年度文明工地”“2022年度上海市文明工地”“水电十四局青年安全生产示范岗”“先进单位”“优秀项目部”“五色工地”等多项荣誉称号。

融入发展，提升指挥部良好形象

按照“点，线，面，体”纵向穿透原则，党支部根据实际情况，积极梳理群众“堵点问题”，解决职工群众困难50件，帮助青年职工解决婚恋交友问题4对，送温暖走访慰问职工群众二百多人，欢送退休职工2人，健康体检一百多人，成为职工群众信得过、靠得住的“贴心人”“娘家人”。

充分发挥内引外联的作用，把高质量的思想政治工作贯穿到指挥部宣传业务工作全过程。自指挥部成立以来，公司网站发表了233篇稿件，集团网站发表了11篇稿件，外部媒体网站发表了4篇稿件，《青年与社会》杂志发表了1篇稿件，共同塑造了良好的企业形象。相继荣获“先进基层党组织”“新闻宣传优秀组织单位”等荣誉称号。

杭州区域指挥部成绩的取得，离不开“纵横通途”文化的融会贯通、润物细无声，是文化建设与企业发展深度融合的生动展现。实践证明，提高企业文化建设的质量水平，会发挥促进企业高质量发展的更大作用。

接下来，杭州区域指挥部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平文化思想，牢牢把握企业文化建设正确方向，坚持把文化建设作为提升项目凝聚力和核心竞争力的重要内容，通过以文化人、以文养企、以文兴业，推动文化建设与项目建设深度融合。

江东大道蜀山隧道通车

义乌商城大道隧道工程通车仪式