集思广益汇良策，群策群力谋发展。8月19日，广西玉林抽水蓄能电站项目经理部召开经营清单集思广益专题会议，为项目实施过程中的盈利点和风险控制措施献言献策。

会上，项目参建者针对“四个如何更好”展开了激烈的思维碰撞，一是如何更好地优化工期、控制临建成本；二是如何更好地合理把控现金流，支撑项目高效运转；三是如何更好地动态调整进度计划及资源配置，控制成本风险；四是如何更好地针对业主要求强化安全管理，控制安全风险。参会者结合自身业务领域和实践经验，对进一步合理节约项目成本、有效控制风险提出了一些富有建设性的意见和建议。  

本次会议的召开，不仅为项目生产经营管理工作提供了新想法、新思路，更增强了团队的凝聚力和协作精神，为项目建设有序、高效推进创造了有利条件。