监督体系是国家治理体系的重要组成部分，也是企业治理不可或缺的一环。它对于确保企业合规运营、防范风险、提升管理效能具有重要意义。混凝土公司纪检组织聚焦“政治监督”首要职责，强化日常监督基本职责，不断深化廉洁教育，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

“强基固本”抓实政治监督

推进政治监督不松手。推动建立落实“第一议题”制度，紧盯本部贯彻落实习近平总书记重要指示批示情况，每季度开展“第一议题”执行情况专项监督，2024年上半年动态建立监督台账20项，推动形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。

推进政治生态研判不放松。认真组织学习党的二十大报告、二十届中央纪委二次全会精神、党的二十届三中全会精神和公司工作会议精神，开展理论学习中心组学习，专题研究党风廉政建设工作。组织召开党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会，部署全年工作重点，推动全覆盖签订党风廉政建设和反腐败工作责任书。

推进“两个责任”落实不撒手。混凝土公司纪检组织督促制定党总支落实全面从严治党主体责任和监督责任清单，明确党总支主体责任41项，党总支书记“第一责任人”责任16项，领导班子成员“一岗双责”责任10项。纪检监督责任73项，纪检委员监督责任42项，纪检干部监督责任11项，形成了推动主体责任“不松手”，落实监督责任“不缩手”的良好工作局面。

“以点带面”建强监督矩阵

专项监督与日常监督相结合。组织开展巡察整改专项监督，每月召开一次巡察整改推进会，确保巡察整改有效落实。持续开展生产经营、资产经营目标完成情况监督工作，要求各站点对结算情况作汇报，对存在问题“说清楚，讲明白”。强化日常监督，以工作例会为抓手督促各部门、项目细化工作，2024年上半年，共计完成工作674项。

线上监督与线下监督相融合。依托“混凝土公司”微信公众号，建设线上监督平台，公布监督举报电话及邮箱，畅通线上监督渠道。在线下开辟廉洁墙，设置监督举报箱，营造良好监督氛围。把“监督哨”架设到职工群众身边，实现监督探头的“再延伸”。

本部监督与站点监督相促进。积极探索前后方联动监督机制，对“人、财、事、物”等重要环节实行分级监督。对涉及重要岗位、重大资金、重要事件、重大采购等由本部进行监督管理。对小额资金、一般性事件、零星采购由站点负责监督管理。保证每个环节有人监督，每件事物有人管理。2024年上半年，监督设备物资采购41项、分包招标13次。

“多措并举”深化廉洁教育

加强学习教育，营造廉洁氛围。纪检组织通过开展“学习宣传周”活动，以集中学+自身悟的方式进一步提升纪检人员的工作能力。通过开展“规章制度一起学”，将各项规章制度编制为长图，引导党员干部职工一起学，进一步营造遵规守纪氛围。召开节前廉洁提醒专题部署会，组织学习典型案例，开展节前廉洁提醒集体谈话，让党员干部时刻保持警醒，营造清廉过节氛围。

开展警示教育，筑牢思想防线。上半年，共召开警示教育大会2次，组织党员领导干部观看了反腐倡廉专题警示教育视频，对违规违纪典型案例进行通报，形成震慑。组织党员、团员到安宁市廉洁文化展厅开展“沉浸式”教育，以观促廉、以感思廉、以悟保廉。党总支书记、纪检委员带头讲授党纪学习教育专题党课，进一步筑牢思想防线。