“新闻宣传报道及时性不强”“为一线项目协调解决问题不够及时有力”“对项目指导帮扶不够……”

在2023年3月29日土木工程公司本部部门会议上，各部门负责人“刀刃向内”、直面矛盾，深刻剖析部门在工作纪律、工作作风和工作效率方面存在的问题和不足，既“吃辣子”，敢于自我批评，查找自身短板，又“开方子”，照单全收存在的问题，提出明确的改进措施。

一场思想大解放、作风大转变、能力大提升的效能提升行动在工程公司拉开帷幕。

在一线工地，党员干部抓质量安全、保进度；在办公室，工作人员优服务、提效率……工程公司处处涌动着思想大解放、作风大转变、能力大提升的热潮。

工程公司把作风建设、效能建设作为一项重要政治任务，深化效能提升行动质效，为推动工程公司高质量发展凝聚强大力量。

以上率下，当好表率

如何抓好作风建设？

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导班子率先垂范，切实担起组织、推动之责，是狠抓作风建设的关键之举。

工程公司领导班子成员带头示范，严格落实党委会“第一议题”制度，中心组“首要议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，围绕党的建设、市场开拓、提质增效、安全管理等方面开展专题研讨、深入交流，制定贯彻落实措施或要求，切实破解生产经营中的难点、痛点问题，把学习成果不断转化为推动工程公司改革发展的强劲动力。

“领导班子成员要带头示范，带领各职能部门多到矛盾最集中、生产经营履约困难的项目‘问诊把脉’。”工程公司党委书记、总经理孙留阳说道。

坚持问题导向，把调查研究作为直面矛盾问题、解决矛盾问题的重要抓手。

在第二批主题教育中，工程公司党委把主题教育和党的建设、安全生产、项目履约、年底各项考核等有机结合起来，12位领导班子领题调研，以问题导向引领“调研方向”，聚焦发展所需、改革所急、群众所盼的问题，深入基层、深入群众，真正把制约工程公司发展的难题摸清、问题找准，发现问题71项，提出有效解决问题的新思路新办法73项，切实把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难、解决难题的实际成效。

管理下沉，同题共答

“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”

项目是企业生存发展的“生命线”。管理下沉、重心前移，多到项目一线去，向职工群众学习、向实践学习，真正帮助基层解决实际问题，才能夯实企业高质量发展的“根基”。

香炉山隧洞是滇中引水的关键控制性工程，穿越具有“世界地质博物馆”之称的滇西北横断山脉，是全线的“咽喉”和“上甘岭”。工程公司党委积极践行“四下基层”，召开香炉山隧洞攻坚克难管理下沉推进会，要求组建工作专班，工程公司全体班子成员、各部门负责人要主动担当、靠前服务、现场办公，轮班值守现场，同题共答，全力以赴协调推动解决问题。

自5月13日起，工程公司三副总师、各部门负责人轮流到滇中引水大理段项目部驻守7天，深入到各个工作面，了解施工进展情况，分析存在的问题和不足，结合专业板块职能协调解决问题20余项。“工作专班驻守现场，与工程公司职能部门沟通更顺畅了，解决问题的效率更高了。”项目部一位管理人员说。

前后联动、并肩作战、同题共答是工程公司的优良传统。无论是项目部前期进点，还是接受大型检查，更或者是履约不顺，工程公司党委都会管理下沉，组织精干力量，靠前服务，共同推动问题解决。

管理优化，减负赋能

项目高质量履约是企业高质量发展的关键。

抓项目就是抓发展，一切围绕项目转，一切聚焦项目干。如何为基层减负，让一线项目部“轻装上阵”是工程公司职能部门的“必答题”。

坚守精文减会硬杠杠。工程公司弘扬“短实新”优良文风，做到简明实用。严格执行配套文件制定核准制度，切实推动解决各级单位配套文件简单照搬照抄、上下一般粗等问题。科学规范统筹各类会议的召开，坚持开短会、讲短话，能视频开会的不现场开会，能全级次开会的不层层开会，让一线项目部从“文山会海”中解放出来，心无旁骛抓项目管理。

抓实统筹规范检查考核。工程公司每年年初统筹督查检查考核项目、频次，优化指标设置、方式方法等，推动简单考“材料”、查“痕迹”向重点考成效、看“潜绩”转变。工程公司各职能部门做实“大监督”，统筹监督资源，科学制定年度检查计划，避免一线项目部反复“折腾”，疲于应付检查考核。

营造风清气正工作环境。在元旦、春节、端午、中秋、国庆节等重要时间节点，工程公司纪委坚持预防与监督并举，运用多种形式发出信号，划出“高压线”，打好“预防针”，持之以恒纠治“四风”问题。同时积极整合各方力量，联合项目管理、物资管理、财务管理等部门，采取专项督查和常规检查相结合的方式，不打招呼、直击现场，形成全方位的监督合力，做到地域全覆盖，督查全方位。广大党员干部敢于干事、善于成事的良好风气正如一泓清泉浸润工程公司上下。

面对为基层减负的“必答题”，工程公司后方部门永葆“赶考”的清醒和坚定，改进作风，提升能力，提高效率，不断书写好“新答卷”。

作风建设永远在路上，没有完成时，没有休止符。土木工程公司将以此为契机，巩固当前效能提升专项行动成果，推动作风建设、效能革命常态化、长效化，为干部职工“充电”，为土木工程公司精益管理“赋能”、为健康发展“蓄势”。