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近日,向家坝灌区北总干渠一期一步工程邱场分干渠自贡段传来捷报!历经1522天日日夜夜的奋战,随着最后一方混凝土入仓,主线工程建设完成,具备通水条件。 党建引领,实干建新功 水电十四局向家坝灌区邱场分干渠自贡段项目部党支部于2020年5月6日正式成立,自成立以来,聚焦“水”业务,积极探索四川省水利行业建设新路径、新模式,取得了显著成效。 在工程项目建设的战场上,党建引领如同一面鲜明的旗帜,指引着前进的方向。党建引领,为工程项目注入强大的精神动力。党员先锋队冲锋在前,勇挑重担,以坚定的信念和无畏的勇气,攻克一个又一个技术难题,突破一重又一重艰难险阻。党建引领,凝聚各方力量。在党支部的协调下,业主、设计、监理、施工等各方紧密合作,心往一处想,劲往一处使,形成强大的工作合力,确保工程项目高效推进。党建引领,铸就品质工程。以党的高标准、严要求为准则,把控每一个环节,注重每一个细节,让工程项目成为经得起时间检验的精品。 项目部全体职工干部立足新市场、新挑战,团结一致,主动担当、积极作为,用实际行动践行“现场换市场”,为2023年向家坝灌区一期二步项目中标打下坚实基础。 项目建设期间,获云南省建筑业协会“工程建设优秀质量管理小组”二等奖2项;连续4年获得业主单位年度“优秀集体”荣誉称号、贺信7封;水电十四局土木工程公司“科技工作先进集体”荣誉称号,沿滩区水务局“先进单位”荣誉称号,富顺县水务局、属地党委政府“优秀集体”荣誉称号,地方锦旗3面。 攻坚克难,技术先行 项目部在施工过程中秉承“技术先行”的理念,针对复杂地质条件隧洞、高空渡槽等,制定符合现场实际可操作的专项施工方案,多次组织专家、业主、设计、监理到施工现场踏勘并对方案进行评审。在隧洞穿越鱼塘、冲沟、农田等浅埋地段施工中,采用“非爆开挖+钢拱架加密+注浆小导管超前支护+钢筋网片加密+喷混凝土加厚”相结合的开挖支护方式,有效解决了浅埋地段塌方、冒顶片帮等高风险安全隐患的问题。在高空渡槽施工中,采用“钢管立柱+双拼工字钢横梁+贝雷梁+满堂支撑架”的模架支撑体系,通过Midas Civil软件建模,并按照实际工况进行验算,有效解决了高空施工安全风险问题。 木桥沟渡槽模架支撑体系贝雷梁拆除过程中,容易出现失稳发生侧翻的情况,存在重大安全风险。项目部针对此项问题,成立“向家坝攻坚QC小组”,成功研制出“一种高支钢桁架梁拆卸叉车装置”,并成功申报了发明专利1项,该创新型成果获得云南省建筑业协会2024年度优秀质量管理小组二等奖。通过此次活动,增强了项目部履约能力,提高了模架支撑体系拆除施工效率,保障了施工安全。 根据项目工程的特点、重点、难点,项目部聚力攻坚,积极开展科技创新,针对隧洞浅埋暗挖,下穿高速路、燃气管道,高空三向预应力渡槽等申报立项4项科研课题,经过课题研究,项目部团队认真总结,成功取得了7项公司级工法,其中1项被评为电建集团工法,1项被评为水利行业工法,并成功获取16项专利成果授权,在《云南水力发电》《四川水利》《水利水电施工》等刊物上发表论文28篇。 砥砺前行,建设壮丽画卷 向家坝灌区北总干渠一期一步工程邱场分干渠自贡段路线横跨一市一区一县(宜宾市、沿滩区、富顺县)六个乡镇,项目全长28.9KM,点多面广战线长,协调难度大,同时作为土木工程公司川内首个水利工程项目,责任重大,意义深远。 自项目开工以来,以党支部书记、常务副经理为主的领导班子,带领全体员工度过了一段艰难而充满成就感的岁月。四川盆地在地形地貌的影响下,其四周基本上被高大的山脉或者高原所包围,这种盆地地形不利于空气的扩散以及大气环流的改变,特别是在副热带高压笼罩,下沉气流非常稳定,增温快、散热慢。每年7月至9月,川内高温、限电,最高温度甚至打破43.9℃的历史记录,为保证居民生活用电,对大型工程项目建设采取限电措施,对工程推进造成极大困扰。 针对项目特性,成立四个工区,以生产副经理为“大工区长”负责人的模式进行管理。围绕项目建设的时间节点,挂图作战,倒排工期,加快施工进度,全面推进项目建设形成“向心力”,促进施工生产“加速度”。破除“等靠要”思想,树立“担得起、守得住、打得快”的事业心和责任感。 将“1+1>2的团队力量和“善于攻关、善于协调”等优势发挥到极致。 通过提前规划、攻克技术难题、优化资源配置、不断加强施工过程管控,努力克服复杂地质、高温酷暑、新冠疫情等重重困难,秉承技术先行的理念,抓牢施工安全质量,高效率、高标准按计划有序推进工程建设,充分展现了项目团队先进的组织管理能力、精湛的施工技术和良好的履约信誉。其中木桥沟渡槽做到了向家坝灌区一期一步工程全线“六个首个”:首个渡槽开工建设、首个桩基竖向抗压静载试验、首个一月一跨、首个渡槽完工点位、首个完成充水试验、首个分部分项工程验收通过,曹湾隧洞提前153天贯通、北门隧洞提前56天贯通,隧洞单工作面混凝土月浇筑393米,全线首个弃土场整治完成85%以上。 坚守安全,铸卓越篇章 在项目建设的波澜壮阔画卷中,安全管理是最为关键的定海神针,是实现一切的根本所在,更是不可触碰的底线命脉。 当项目的号角刚刚吹响,项目部第一时间建立起安全管理“四个责任体系”,并迅速成立了独立的安全管理组织机构,为后续的每一步发展奠定了基础。 安全生产的理念,如同一颗颗充满活力的种子,在每一场会议中不断播撒、生根发芽。无论是在庄重的支部会议上,还是在严肃的班子会、安委会会议上,“安全第一”的思想教育始终作为“第一议题”被高度重视。通过不断地宣讲和强化,让安全意识深深烙印在每一位参建者的心中,真正实现入脑入心入行。安委会上随机抽选人员进行述职汇报的举措,更是如同一种无形的力量,倒逼大家积极主动掌握安全知识,树立牢固的安全理念。只有将安全理念内化于心、外化于行,才能在项目建设的道路上稳步前行。 在实践的锤炼中,我们不断提炼总结,让安全管理绽放出璀璨的成果之花。精心组织编制的5大板块24个表格清单《安全生产检查清单》,犹如一把精准的标尺,准确地丈量出每一个安全细节。突出现场检查管控重点,让安全检查变得更加直接、精准和明了。有效地解决了项目现场管理人员普遍年轻化、现场经验不足的难题,为安全管理提供了强有力的工具。 结合项目特性建立的安全生产网格化管理体系,以生产副经理为责任人,将工区主任、技术员、安全员、分包商现场负责人等紧密地联系在一起,纳入到这个严密的网格之中。无论施工的脚步迈向哪里,都有专人在旁监管,如同为项目建设罩上了一层安全的守护网。 在班组安全建设方面,班子成员对班组安全实行包保,定期到现场督导班前会开展。安环部提炼出“一拍二录三监督”管理模式,通过班组以“图片+视频”的形式将班前会开展情况上传至管理群中,让每一个环节都清晰可见。工区和安环部门定期抽查或现场核查,确保了班组安全工作真正做细做实,让每一个班组都成为安全的坚固基石。 以交叉检查的形式开展月度安全综合检查,邀请各分包商现场负责人和安全员共同参与。这不仅是一次检查,更是一次交流与学习的契机。通过比较分析,发现安全生产中的好典型、先进经验,将其树立起来并大力推广,从而做到以点带面,开创出安全生产的崭新局面。 扭亏减亏,重在经营 面对点多面广战线长,协调难度大,项目部深刻认识到项目管理的复杂性与挑战性,坚决以经营管理清单“五有机制”原则为指导,确保项目从规划到交付的每个阶段都做到“有目标、有计划、有执行、有检查、有反馈”。这一机制不仅增强了项目的可控性和透明度,还促进了团队协作与责任落实,为工程项目的成功实施奠定了坚实基础。 为全面提升项目管理水平,项目部积极推行并宣传“全员会经营”的理念。从项目经理到一线工人,每一位团队成员都被赋予经营意识,鼓励大家从成本控制、质量提升、进度优化等多个维度出发,积极参与项目经营决策。通过定期的经营管理培训、案例分享和经验交流,不断提升团队的经营能力,使每一个项目都能成为盈利的源泉。 在资金与成本管理上,深刻践行“过紧日子”的理念。面对工程建设领域的高投入、高风险特点,项目部始终保持财务的谨慎与稳健,通过技术创新和管理创新,不断挖掘项目潜力,降低材料消耗、提高施工效率、优化资源配置,从而有效降低成本,提升项目效益。鼓励团队成员提出创新性强的成本控制方案和可执行性强的开源项目,并对优秀案例进行表彰和推广,形成全员参与、共同降本增效的良好氛围。 项目部将继续以“五有机制”为引领,以“全员会经营”为动力,以“两手抓”为策略,以“手头紧”为警醒,不断推动项目管理向科学化、精细化、高效化方向发展,为土木工程公司高质量发展做出更大的贡献。 媒体聚焦,惠及民生 近年来,四川省持续高温、干旱少雨,项目积极主动配合乡镇党委政府,多频次派出洒水车为干旱农田提供灌溉水源,帮助粮农解决了燃眉之急;2次积极主动组织人员、设备投入到火灾救援中,防止火势蔓延,挽救人民群众财产损失;“情系教育好企业·为校修路真善举”项目部收到富顺县福善镇九年制学校送来的锦旗,据悉,该校门前道路长期以来车辆密集,每到下雨天泥泞不堪,师生出行极为不便,在收到镇党委政府和学校援建请求后,项目部立即安排人员对道路修缮一新,此举获得了全校师生及家长们的高度赞扬。 项目建设期间,多次受到四川省电视台、川观新闻、自贡市电视台、富顺县电视台采访,建设情况多次刊登在中国水利报、新华社客户端、人民网、四川日报、四川省水利厅官网、自贡日报等宣传报道。 作为全省“六横六纵”引水补水生态水网重要组成部分,向家坝灌区北总干渠一期工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程之一,对于完善川南区域水网、夯实水利基础、改善民生状况、助力乡村振兴具有重要意义;项目建成后,将彻底改变川南片区无跨区域大型骨干水利工程的历史,还将为川南建设省域经济副中心、加快打造全省经济增长第二极提供坚强的水安全保障,有力助推区域经济社会高质量发展。 | ||||||
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