9月19日，土木工程公司首次召开法治合规与风险内控工作会。会议系统分析工程公司近年法律纠纷案件情况，全面总结工程公司近年来法治合规与风险内控工作取得的成效，并对下一阶段的工作重点进行安排部署。

公司总法律顾问、首席合规官陈继伟出席会议并作讲话，充分肯定了工程公司在法治合规管理工作推进中取得的显著成效，通过第一责任人切实的履职，到各项工作的部署，再到风险处置成效，都发挥了应有的表率作用，案件止损效果显著，满足大合规管理的要求，并对工程公司处理泸定案件的模式给予肯定。陈继伟就贯彻落实本次会议精神强调四个方面要求：一是统一思想、提高站位，切实履行第一责任人职责，重视法治合规管理工作。二是不断落实提质创效要求，加强案件管理，落实“以案促管”，积极推动法治合规管理工作持续发力。三是适应合规治企和风险防范要求，全面提升合规管理的有效性，注重程序的合法合规性，筑牢合规风险的“三道防线”。四是加强案件复盘、总结提炼，夯实项目基础管理，为工程公司法治合规与风险内控工作提供强有力的法治合规支撑。

会议作题为《深入推进法治合规建设，持续提升风险内控水平，为推进工程公司高质量发展筑牢坚实基础》的专题报告，从法治合规与风险内控工作体系、开展情况、纠纷处置成效、诉讼手段、风险常态化开展、法治合规的推进几个方面充分肯定了近年来法治合规与风险内控工作在助力工程公司高质量发展中取得的成绩和发挥的作用。报告指出，推进法治企业建设，提升依法合规经营水平是依法合规经营的基本要求，尤其是工程领域涉及的分包采购、对外担保、垫资及资质管理等重点领域，务必提高依法合规管控意识。报告强调，要围绕工程公司高质量发展中心任务，坚持落实“以合规管理为前提、以合同管理为中心、以分包管理为重点”“三个不准、八个严禁”“四个“不”等合规管理要求，持续推动细化落实各项管理要求，持续完善制度体系，不断强化纠纷管理工作，化解纠纷潜在风险，培养法治人才团队，同时注重“案后管理”，确保合规与风险内控各项工作落地见效。

会议要求，各单位主要负责人要切实履行法治合规第一责任人职责，进一步深化法治合规与风险管理意识，加强关键领域风控能力，有效防范和化解合规风险，妥善处理法律诉讼案件，助力工程公司实现高质量发展。会议要求各项目要主动担当作为，结合项目实际情况，狠抓落实，既要强化提升项目生产进度管理的“外功”，又要提升法治合规与风险内控工作的“内功”，认真梳理项目管理中存在的法治合规与风险内控工作短板、弱项，高标准、严要求推动会议各项部署落地见效，确保项目整体合规经营受控。

土木工程公司领导班子，三副总师，所属各项目（中心）项目经理、常务副经理、总经济师、经营（合同）部主任，本部各部门负责人及法治合规专业相关人员，共120人参加会议。