9月24日，亭子口灌区一期工程第Ⅲ标项目部组织全体职工举行项目精细化管理全员再教育专题培训会。

会上指出，项目精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，一直以来都作为提升亭子口灌区项目部管理水平、确保项目高质量履约的重要管控手段。自2022年5月开工建设实施至今，项目部始终秉持“以精细化管理助力项目高质量履约”的理念，扎实践行“精、准、细、严”的管理风格，致使项目建设管理自始至今产值、进度、履约率始终保持全线第一，所有成绩的取得离不开全体职工对项目精细化管理工作的支持和落实。他从亭子口灌区项目管理中存在的“短板区域”“薄弱环节”“风险领域”出发，聚焦项目合同、分包管理、实施策划、物资设备调度、进度推进、资金管理、安全质量管控、技术创新、综合成本等十个重要方面，结合项目点多、面广、战线长等特点和施工生产推进实际，进行了全方位、多维度的解读。

会议强调，项目全员必须深刻领悟精细化管理的核心思想“精、准、细、严”，“精”是指做精，求精，工作目标尽力追求最佳、最优；“准”是指准确、准时，计划方案力求科学高效、遵循规律；“细”是指想细、做实，把工作措施做细，管理思路想细，实施流程管细；“严”则是指工作执行、过程监督，工作全过程严格对管理制度和流程规程的执行与控制。“精、准、细、严”适用于项目全体参建人员，这个管理思路要从管理者到一线作业人员逐级传达、层层灌输、人人践行。

会议要求，一是全员必须压实分细各级工作责任，管理与时俱进、责任同步到人，实时确保各部室职责清晰、人员分工明确，确保每一项工作有目标有计划、件件小事有人盯控、推进落实有保障、过程流程有反馈，项目推进中要突出“过程抓细节、收入比贡献、提拔看业绩”的政策导向；二是在高效推进项目建设、确保高质量履约的同时引导项目团队常态化做好客户、合作单位关系维护，以实干促宣传树品牌滚动发展，真正做到“干一个工程，创一项精品，交一批朋友，拓一方市场”；三是强化沟通，协同作战，根据“大工区”管理模式建立完善高效的信息沟通机制，合理调配各项施工资源，科学压降项目管理及施工成本费，积极优化现场施工组织，严格按照施工技术规程规范施工，层层落实安全，环环紧扣质量，全力保障生产履约进度。

通过本次精细化管理专题培训，参会人员深受启发，大家纷纷表示将严格执行会议各项要求，认真做好表率，真正让精细化管理的精髓融入实际工作之中，努力提升个人业务技能水平和综合管理能力，以亭子口灌区项目部的高质量履约成绩为公司的高质量发展贡献力量。