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11月12日至16日，公司副总经理郭振华率队赴柬埔寨三个水电站项目开展安全生产考核暨"雷霆行动"专项督导检查工作。公司安全环保部、土木工程公司相关负责人一同参加。 在上达岱水电站项目，检查组到厂房、引水隧洞、拌合站及协作队伍营地等重点部位开展安全检查，并对上级文件落实情况等进行查看，听取项目负责人关于工程进度、施工重点及安全管理措施落实情况的汇报，并随机抽取两名现场人员进行安全述职。 在某水电站项目，检查组到电站大坝、厂房、溢洪道、引水隧洞等作业一线，聚焦临时用电、脚手架施工、隧洞二衬施工等关键环节管理情况和“人机料法环”复核验证、网格化管理及安全生产“雷霆行动”等重点工作落实情况，开展现场核查和管理资料检查；并抽取一线作业人员开展现场考问、考试和相关负责人开展安全述职。 在菩萨水电站，检查组到1号施工支洞作业面、3号施工支洞拌合站和营地、项目部油库等关键区域，通过实地查看、现场考问等多种形式，对项目部现场施工管理、“人机料法环”复核验证、网格化管理及安全生产“雷霆行动”等重点工作进行了全方位、深层次的检查。 郭振华对项目部在海外复杂环境下坚守安全生产底线、稳步推进工程建设所取得的成效给予肯定，并强调要以此次检查为契机，深入开展“自查、自审、自改”，针对检查发现的问题，要查明原因、突出重点、立即整改，并建立长效机制防止同类问题再次发生。一是要持续深化落实上级单位重要工作部署，聚焦高风险作业环节，严格执行“一件事”全链条工作程序，安全隐患随查随改、动态清零，促使安全措施和管理要求真正穿透到“最后一百米”。二是必须时刻绷紧安全弦，坚决杜绝麻痹思想，并牢固树立现场就是市场意识，实现干一个工程，拓一方市场目标。三是要加强合规管理，严格遵守柬埔寨当地法律法规，统筹推进安全生产与工程质量、进度协同发展。四是要紧盯业主进度要求，强化统筹规划，细化分解进度计划，在确保施工安全和工程质量的前提下，以精细化管控措施确保如期实现节点目标。 | ||||
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