2月7日，公司副总经理郭振华一行对国际工程公司境外项目HSE管理工作进行调研。

会上，国际工程公司执行总经理史志峰汇报了国际工程公司基本情况、HSE管理现状和境外项目面临的HSE管理难点，并就进一步提升境外项目HSE管理水平提出了思路和措施。

会议要求，一是要保持安全管理体系运行顺畅，夯实安全生产基础工作，国际工程公司要统筹管理、全力配合《安全生产标准化管理手册》修编工作，保质保量编制好操作性强、实用性强、有前瞻性的《国际工程HSE管理通用标准》，为国际工程公司后续安全生产标准化建设奠定指导基础；境外项目要按要求强化安全生产基础管理工作；二是做好源头管控，从法务风险审核、开工安全条件辨识、前期安全管理策划、风险辨识等方面着手，提前谋划好管理措施与方案；三是密切关注重点领域，加强监管，特别是矿山安全，要从采矿、掘进、运输、边坡防护等各方面、全流程进行安全管控，加强风险隐患排查治理，提升基础保障能力，完善应急救援体系，做到先安全后生产。

郭振华强调，一是境外项目安全管理体系要有效运行，不断完善管理体系，安全监督体系要做好安全管理要求的宣贯和监管；二是要形成人人讲安全的局面，各岗位要履行一岗双责，全员落实好岗位安全职责；三是要秉持务实态度，立足本质安全开展管理，充分考虑属地情况、属地资源等客观条件，做好现场安全痕迹管理；四是要充分发挥本部作用，全面提高安全管理水平和人员素质。他期望国际工程公司在安全管理和生产管理方面要深化管理，提高管理水平，稳步上升，保持势头，进一步引领国际业务安全管理标准化。

国际工程公司表示将在公司的领导下，持续深耕国际业务，保持良好发展势头，着力解决安全管理不平衡发展问题，向公司交出一份满意的答卷，同时要求境外各项目要积极对标学习，不断提升自身安全管理能力。

公司安全环保部、国际工程公司在昆领导班子及本部各部门负责人等参加会议。

会议现场