3月14日，公司党委委员、副总经理张述毕组织召开武汉地铁12号线项目工作部署专题会，分析项目组织实施存在的问题，研究推进项目建设具体工作。

会上，武汉地铁项目部分别就项目当前工作开展情况、履约重难点及下一步工作举措进行汇报，与会人员从项目管理各业务维度进行深入剖析，同时对落实现场交通与场地布置、加强沟通协调与风险控制、做好过程管理与问题解决等工作进行了安排布置，系统专项推进项目履约。

会议要求，一是狠抓计划，迎难而上赶进度。围绕年度目标逆向思考、倒推工序，系统梳理短板弱项，逐项攻坚、打钩销号。当前以4月10日具备启动承台地梁施工条件为节点，快速推进预应力管桩、混凝土灌注桩等重要任务施工，后续以8月底具备接车条件为内控节点，做好结构施工工序布置及保障措施，按时保质保量完成节点任务。二是科学组织，深度策划。加强资源配置与保障措施，要前后方联动，根据工筹安排和施工单元划分，快速梳理资源配置需求和生产要素管控清单，有序落实措施，解决制约生产组织存在的问题。三是要及时识别履约风险，打通关键路径。加强技术方案与安全质量保障，对结构梁板柱的工序和工艺进行明确，对部分构件采取预制方式进行认可，不断提升施工现场质量管理水平。

张述毕强调，一是统一思想，快速提高认识，深刻认识到本项目对于区域市场的重要意义，转变传统生产组织思路，全力以赴抓好项目生产组织工作；二是明确责任，协同配合抓落实，要快速安排人员驻点项目做好指导督促服务，细化完善各项准备工作，快速实现生产组织效率的提升；三是强化管理，提升企业核心竞争力，做好成本管控，确保有利于安全生产、保障工期的各项措施快速落地。

公司经营管理部、项目监管部相关负责人，轨道工程公司班子成员、本部职能部门等参加会议。

武汉地铁12号线项目工作部署专题会