8月7日，公司副总经理郭振华到西藏重点项目调研指导工作。

郭振华一行深入项目施工现场，实地查看了重要工点的施工状况、安全生产、环水保等工作情况，详细了解项目施工进度以及下一步工作计划。检查期间，郭振华与项目部负责人进行深入交流，并对项目推进过程中存在的重难点问题提出切实可行的指导意见。

郭振华指出，一是要持续深化“水电珠峰”党建品牌建设，以党建促发展，实现项目部党建工作与生产经营工作的深度融合与协同发展；二是要紧盯既定贯通目标，强化统筹规划，细化分解进度计划，在确保施工安全和工程质量的前提下，以精细化管控措施确保如期实现节点目标；三是要牢固树立安全发展理念，层层压实安全生产责任，完善安全风险防控机制，加强施工现场安全巡查和隐患排查治理，确保项目安全平稳推进；四是要严守生态保护红线，落实绿色施工标准，做好环水保工作，全力打造安全环保示范工程；五是要锚定业主单位质量管控“四零一百”目标，坚持“全员参与、全过程管控、全要素协同、全数据集成、全方位覆盖”的理念，把地下洞室开挖打造为地下铁军团队标杆，努力建设具有中国特色、经得起历史检验的水电标杆工程；六是要加强复合型人才队伍建设，做好后备人才的培养工作，着力打造一支懂技术、善管理、能攻坚的高素质专业团队。

下一步，项目部将严格落实相关要求，以更高要求、更高标准、更严措施扎实推进工程建设，持续做好各项管理工作，确保项目建设安全、优质、高效推进，为公司高质量发展做出积极贡献。

公司西部区域部、土木工程公司相关负责人参加调研。